Informacija

1.1.1: Pareiškimas dėl bendradarbiavimo ir sąžiningumo – biologija

1.1.1: Pareiškimas dėl bendradarbiavimo ir sąžiningumo – biologija


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Visus eksperimentų dokumentus turite parašyti tik jūs. Šios nuorodos gali jums padėti šiam darbui:

  • MIT bibliotekų apžvalga apie citatą, ypač
    • Trumpas perfrazavimo pavyzdys: "Tinkamai vartokite šaltinio kalbą10.1 skyrius, Perelman, L. C., J. Paradis ir E. Barrett. Mayfieldo techninio ir mokslinio rašymo vadovas.
    • Keli perfrazuojantys pavyzdžiai ir gairės
  • MIT kovos su akademiniu nesąžiningumu politika ir procedūros.

Galiausiai, norėdami turėti kuo geresnę mokymosi patirtį ir išlaikyti sąžiningas sąlygas visiems klasės mokiniams, prašome nežiūrėti į atliktas užduotis, susijusias su panašiais moduliais, vykdytais ankstesniais metais.


„Cloudflare“ pristato 1.1.1.1 DNS paslaugą su privatumu, TLS ir dar daugiau

Šį mėnesį įvyko svarbus pokytis, kai buvo pristatyta nauja „Cloudflare’“ 1.1.1.1 DNS sprendiklio paslauga. Tai reikšminga pažanga dėl kelių priežasčių, bet ypač ji palaiko naujus DNS per TLS ir DNS per HTTPS protokolus, kurie leidžia atlikti konfidencialias DNS užklausas ir atsakymus.

Tačiau prieš pradedant tai padaryti, „Cloudflare“ prisijungia prie „Google“ viešojo DNS, kuris naudoja 8.8.8.8 ir Quad9 DNS, kuris naudoja 9.9.9.9, įdiegdamas 1.1.1.1 kaip įsimintiną IP adresą, kad būtų galima pasiekti naują DNS paslaugą. IP adresai paprastai nėra tokie įsimenami kaip domenų vardai, bet jums reikia prieigos prie DNS serverio, kad galėtumėte pakeisti domeno vardus į IP adresus, todėl skaičius yra būtinas. Ir nors įsimintinas IP adresas gali būti puiku, pastaruoju metu jis taip pat pasirodė svarbus, kai buvo užblokuoti arba panaikinti DNS skyrikliai, todėl įrenginius reikia nukreipti kitur.

1.1.1.1 adresas yra 1.1.1.0 – 1.1.1.255 viešųjų IP adresų diapazono dalis, iš tikrųjų priskirta APNIC, vienam iš penkių regioninių interneto registrų, tačiau jis buvo atsitiktinai naudojamas kaip adresas daugeliui dalykų (pvz., tarpiniams serveriams), kad jis buvo perpildytas šiukšlių srautu kiekvieną kartą, kai tai buvo paskelbta pasaulinėje maršrutų parinkimo sistemoje. „Cloudflare“ tinklas yra pakankamai išplėstas, kad galėtų susidoroti su šiuo srautu, todėl buvo sudarytas susitarimas, leidžiantis APNIC Labs analizuoti srautą į šį adresų diapazoną mainais už tai, kad „Cloudflare“ galės naudoti 1.1.1.1 savo DNS sprendiklio projektui.

Pagal susitarimą APNIC taip pat leido „Cloudflare“ naudoti adresą 1.0.0.1 kaip antrąjį IPv4 adresą savo DNS paslaugoms iš atskiro tyrimams skirto adresų diapazono. Taip pat yra IPv6 adresai, nors 2606:4700:4700::1111 ir 2606:4700:4700::1001 jie nėra tokie įsimintini.

DNS našumo gerinimas

Taip pat svarbu turėti greitą ir patikimą DNS sprendimo paslaugą. Kiekvienam įrenginiui, kuris jungiasi prie interneto, reikalingas rekursyvus DNS sprendiklis, kuris išverstų vardus į adresus, kuriuos paprastai pateikia jūsų IPT, kuris automatiškai sukonfigūruoja jūsų įrenginius, kad nukreiptų į juos. Tačiau IPT teikiami sprendėjai dažnai gali būti lėti ir nepatikimi (problema, su kuria neseniai susidūriau naudodamasi IPT, ir šiame tinklaraščio įraše yra keletas įdomių palyginimo bandymų), visai neskaitant to, kad vietiniu mastu -kai kurios nacionalinės vyriausybės užblokavo arba cenzūravo bazinius serverius, reaguodamos į pilietinius neramumus ar politiškai gėdingus incidentus. Tokios kaip „Cloudflare“, „Google“, „Quad9“ ir kitos siūlo alternatyvas, leidžiančias vartotojams pasirinkti geriau veikiančias paslaugas su patobulintomis funkcijomis, o ne tik pasikliauti numatyta jūsų IPT siūloma paslauga.

DNS privatumas

Tai veda prie naujoviškiausios Cloudflare’s 1.1.1.1 DNS paslaugos funkcijos. DNS niekada nebuvo sukurtas atsižvelgiant į privatumą ar saugumą, ir nors DNSSEC prideda prie DNS užklausų pateiktos informacijos patvirtinimą, srautas vis tiek siunčiamas nešifruotas, todėl visi, stebintys jūsų tinklo ryšį, gali pamatyti, ko ieškote ir todėl lankotės.

Neseniai IETF sukūrė porą skirtingų šios problemos sprendimo būdų, kuriuos aptarėme ankstesniuose tinklaraščiuose. DPRIVE darbo grupė sukūrė DNS-over-(D)TLS, o DOH darbo grupė dirbo su DNS per HTTPS. Skirtingi protokolai turi skirtingus privalumus ir bando spręsti tam tikrą seną DNS protokolo veikimą (pvz., UDP paketo dydžio apribojimus ir greitų atsakymų poreikį), tačiau abu metodai šifruoja DNS užklausas ir atsakymus, kad būtų užtikrintas šių operacijų konfidencialumas.

Kol kas viskas gerai, bet taip pat reikia atnaujinti ir sprendiklius, ir klientus, kad jie palaikytų šiuos protokolus. Iki šiol, nors kai kuriuos bandomuosius serverius nustatė įvairios organizacijos, „Google“ buvo vienintelis reikšmingas teikėjas, palaikantis DNS per HTTPS per savo „Google“ viešąją DNS ir „Android“ operacinę sistemą. Dėl to kiti teikėjai ir pardavėjai buvo tam tikri santūriai, kad palaikytų protokolus, kurie priklauso nuo konkurento, tačiau tikimės, kad kai bus sukurta daugiau alternatyvių sprendimų, pastebėsime, kad šie DNS privatumo protokolai vis dažniau naudojami.

Apribojimai

Reikėtų pažymėti, kad tiek DNS per HTTPS, tiek DNS per TLS tik užšifruoja DNS ryšius tarp „stub-resolver“ (kliento įrenginyje) ir rekursinio sprendimo (pvz., „Cloudflare 1.1.1.1“). Šiuo metu jie nešifruoja ryšių tarp rekursinio sprendiklio ir autoritetingų DNS serverių, kai sprendžia užklausas, todėl reikia pasitikėti sprendiklio teikėju, nes jis vis dar gali stebėti ir registruoti operacijas. Be to, nė vienas protokolas neužtikrina informacijos, grąžinamos iš autoritetingo serverio, vientisumo, todėl DNSSEC taip pat reikalingas, kad kriptografiškai patvirtintų, kad DNS įrašai yra teisingi. Vis dėlto jie yra svarbūs komponentai gerinant DNS saugumą ir konfidencialumą.

Įgyvendinimas

Jei jus domina, kaip kliento įrenginyje nustatyti rekursinį DNS sprendiklį ir (arba) stuburo sprendiklį, daug informacijos galite rasti DNS privatumo svetainėje. Praėjusiais metais „Deploy360“ taip pat paskelbė tinklaraščio įrašą apie tai, kaip „Go6lab“ nustatėme DNS per TLS, kurį verta perskaityti.

ATNAUJINIMAS: Taip pat turėtume atkreipti dėmesį, kad Cloudflare’s 1.1.1.1 paslauga taip pat palaiko “Query Name (QNAME) sumažinimą”, kaip apibrėžta RFC 7816. Jie pateikia nuorodą į tai savo “Nitty Gritty Details” puslapio pabaigoje. :

„Cloudflare“ sumažina privatumo nutekėjimą, siųsdama tik minimalų užklausos pavadinimą autoritetingiems DNS serveriams. Pavyzdžiui, jei klientas ieško foo.bar.example.com, vienintelė 1.1.1.1 užklausos dalis .com atskleidžia, kad norime žinoti, kas atsakingas už example.com, o zonos vidinės dalys lieka paslėptos.

Dėkojame „Cloudflare“ už šio aukštesnio lygio privatumo apsaugos įdiegimą savo paslaugoje.

Dėkojame Stéphane'ui Bortzmeyeriui už tai, kad „Twitter“ nurodė, kad „Cloudflare“ įdiegė QNAME sumažinimą. Mes praleidome nedidelį paminėjimą techniniame „Cloudflare“ tinklaraščio įraše ir nežinojome, kad tai įtraukė.


Koronavirusas

Jungtinės komisijos ir turinio patalpinimas šioje svetainėje nėra šaltinio ar konkretaus produkto ar paslaugos patvirtinimas, taip pat neturėtų būti aiškinamas kaip teiginys, kad šaltinis ar jo produktai ar paslaugos yra pranašesni už kitų įmonių. Svetainės naudotojai pripažįsta, kad Jungtinė komisija gali būti ne pagrindinis turinio šaltinis. Pasiekdami ir naudodamiesi svetainės ištekliais, svetainės vartotojai sutinka nereikšti jokių pretenzijų Jungtinei komisijai dėl bet kokios žalos, atsiradusios dėl bet kokio svetainės turinio naudojimo ar įgyvendinimo. Kai kurie šiuose puslapiuose esantys elementai (pvz., Jungtinės komisijos monografijos) buvo sukurti prieš keletą metų. Nors didžioji turinio dalis išlieka aktuali, vartotojai turėtų žinoti, kad informacija nebuvo atnaujinta.


Procedūros ir politika

Jei dėstytojas įtaria akademinį nesąžiningumą, dėstytojas turi kreiptis į Magistrantūros studijų direktorių ir Akademinių ir studentų reikalų direktorių. Tada akademinių ir studentų reikalų direktorius susisieks su studentu ir susitiks su juo aptarti incidento.

Nustačius akademinio sąžiningumo pažeidimą, nuobaudas skiria Magistrantūros studijų direktorius. Baudos už akademinio sąžiningumo politikos pažeidimus yra rimtos ir greitos. Šios nuobaudos apima atitinkamo kurso neišklausymą, bylos perdavimą GSAS ir programos nutraukimą. Visos ir bet kurios iš šių nuobaudų gali būti skiriamos už pirmą pažeidimą.


Integrity privalumai

Darbo jėga, kurią sudaro sąžiningi žmonės, yra ta, kurioje galite pasitikėti darbuotojais, kurie dirba geriausiai. Jie nesileidžia į kompromisus dėl savo idealų, neapgaudinėja ir nemeluoja. Jie elgiasi pagal viduje nuoseklų vertybių kodą.

Sąžiningumas versle gali sustiprinti santykius su pardavėjais ir klientais, nes jie gali pasitikėti, kad laikysitės pažadų ir elgsitės garbingai, jei kas nors nutiks ne taip. Korupcija, galinti sukelti skandalus ir sukrėsti korporacijos reputaciją, yra nesuderinama su sąžiningumu.

Reguliarus sąžiningumo dilemų aptarimas su darbuotojais suteikia jiems galimybę sužinoti jūsų lūkesčius ir taip pat padeda ugdyti sąžiningumo kultūrą darbo vietoje.


Tyrėjo statuso nustatymas

  • Visi programų direktoriai / pagrindiniai tyrėjai (PD / PI) paraiškos teikimo metu turi turėti eRA Commons paskyrą.
  • Prieš pateikdami paraišką, PD / PI raginami patikrinti ir (arba) įvesti savo galutinio mokslo laipsnio datą arba klinikinių studijų baigimo datą savo eRA Commons profilyje, kad būtų užtikrintas teisingas identifikavimas.
    • NIH sistemos automatiškai apskaičiuos kiekvieno tyrėjo būseną ir parodys ją asmeniniame eRA Commons profilyje
    • Pateikiant bet kurios R01 arba R01 lygiavertės paraiškos PD/PI ESI būsena bus pažymėta
    • Tyrėjai turėtų įsitikinti, kad jų būsena tinkamai pažymėta jų profilyje. Jei jūsų būsena neteisinga, susisiekite su NIH eRA aptarnavimo tarnyba.

    IV skyrius. Paraiškos ir pateikimo informacija

    1. Programos paketo užklausa

    Šiai galimybei būdingas paraiškos formų paketas turi būti pasiekiamas per ASSIST, Grants.gov Workspace arba institucinį sistemos-sistemos sprendimą. Nuorodos, skirtos naudoti naudojant ASSIST arba Grants.gov Workspace, yra šio FOA 1 dalyje. Jei planuojate naudoti institucinį sistemos į sistemą sprendimą, kreipkitės į administracinį biurą.

    2. Paraiškos pateikimo turinys ir forma

    Nors ketinimų protokolas nėra būtinas, nėra privalomas ir neįtraukiamas į vėlesnės paraiškos peržiūrą, jame esanti informacija leidžia IC darbuotojams įvertinti galimą peržiūros darbo krūvį ir planuoti peržiūrą.

    Iki datos, nurodytos 1 dalyje. Apžvalgos informacija, būsimų pareiškėjų prašoma pateikti ketinimų protokolą, kuriame būtų nurodyta ši informacija:

    • Aprašomasis siūlomos veiklos pavadinimas
    • PD (-ių) / PI (-ių) pavadinimas (-ai), adresas (-ai) ir telefono numeris (-iai)
    • Kitų pagrindinių darbuotojų pavardės
    • Dalyvaujanti institucija (-os)
    • Šios finansavimo galimybės numeris ir pavadinimas

    Ketinimų laiškas turėtų būti siunčiamas adresu:

    Michelle Berny-Lang, mokslų daktarė
    Nacionalinis vėžio institutas (NCI)

    Turi būti laikomasi visų puslapių apribojimų, aprašytų SF424 taikymo vadove ir puslapių apribojimų lentelėje.

    Šis skyrius papildo SF424 (R&R) taikymo vadove pateiktas instrukcijas ir turėtų būti naudojamas rengiant paraišką šiam FOA.

    Turi būti laikomasi visų SF424 (R&R) taikymo vadove pateiktų nurodymų.

    Turite laikytis visų SF424 (R&R) taikymo vadove pateiktų nurodymų.

    Turite laikytis visų SF424 (R&R) taikymo vadove pateiktų nurodymų.

    Turite laikytis visų SF424 (R&R) taikymo vadove pateiktų nurodymų.

    R&R arba modulinis biudžetas

    Reikia laikytis visų SF424 (R&R) taikymo vadove pateiktų nurodymų.

    Programų bendradarbiavimo fondai: Pareiškėjai turi atidėti mažiausiai 20 000 USD (tiesioginės išlaidos) iš savo metinio biudžeto bendradarbiaujantiems tarpprograminiams sintetinės biologijos technologijų plėtros projektams. Atidėtos žemės suma turėtų būti pateikta kategorijoje „Kitos tiesioginės išlaidos“, antraštėje „Bendradarbiavimo fondai“. Atidedamų lėšų naudojimas bus ribojamas atliekant bendrus tyrimus, kuriuos siūloma atlikti po apdovanojimo ir kurie bus išleisti gavus Valdymo komiteto patarimą ir leidimą. NCI ir NIBIB.

    Kelionių išlaidų biudžetasPareiškėjai, norėdami dalyvauti metiniuose tyrėjų susitikimuose, turi skirti biudžetą kelionės ir dienpinigių išlaidoms bent vienam PD/PI.

    Reikia laikytis visų SF424 (R&R) taikymo vadove pateiktų nurodymų.

    Turi būti laikomasi visų SF424 (R&R) taikymo vadove pateiktų nurodymų.

    Turi būti laikomasi visų SF424 (R&R) taikymo vadovo instrukcijų kartu su šiomis papildomomis instrukcijomis:

    Tyrimo strategija: Šios FOA tikslas – remti mokslinių tyrimų projektus, kuriais siekiama tobulinti unikalias sintetinės biologijos galimybes sprendžiant vėžio tyrimų klausimus. Siekdami šio tikslo, tyrėjai turėtų aiškiai aprašyti:

    • Vėžio tyrimo klausimas, kurį reikia išspręsti, ir jo reikšmę platesnėje vėžio tyrimų srityje
    • Sintetinės biologijos technologija, įskaitant sukurtos/pertvarkytos biologinės sistemos aprašymą ir jos gebėjimą jausti, skaičiuoti ir reaguoti
    • Lygis naujovių siūlomos sintetinės biologijos technologijos, įskaitant tai, kodėl ši technologija yra unikaliai tinkama spręsti vėžio tyrimų klausimą

    Išteklių dalijimosi planas: Asmenys turi laikytis išteklių pasidalijimo planų nurodymų, pateiktų SF424 (R&R) taikymo vadove.

    Taip pat galioja šie pakeitimai:

    • Visose paraiškose, neatsižvelgiant į tiesioginių išlaidų sumą, kurios prašoma vieneriems metams, turi būti taikomas duomenų bendrinimo planas.
    • Tikimasi, kad šios FOA duomenys, įrankiai, modeliai ir programinė įranga bus dalijami lengvai pasiekiamu formatu, kad būtų padidinta reikšmingų viešųjų investicijų vertė.
    • Dalijimosi ištekliais plane turėtų būti aprašyti duomenų, įrankių, modelių ir programinės įrangos tipai, kurie turėtų būti generuojami ir bendrinami.
    • Dalijimosi ištekliais planas turėtų apimti dalijimąsi duomenimis, įrankiais, modeliais ir programine įranga visoje programoje, kad būtų pasiekti šios programos tikslai.

    Leidžiama naudoti tik ribotą priedų medžiagą. Vykdykite visas priedo instrukcijas, aprašytas SF424 (R&R) taikymo vadove.

    Atliekant mokslinius tyrimus su žmonėmis, klinikinius tyrimus ir (arba) NIH apibrėžtus klinikinius tyrimus (ir, kai taikoma, klinikinių tyrimų tyrimų patirtį), laikykitės visų PHS informacijos apie žmones ir klinikinius tyrimus formos instrukcijų, pateiktų SF424 (R&R) taikymo vadove, su šias papildomas instrukcijas:

    Jei atsakėte „Taip“ į klausimą „Ar dalyvauja žmonės? R&R kitos projekto informacijos formoje turite įtraukti bent vieną žmogaus dalykų studijų įrašą naudodami Tyrimo įrašas: informacija apie PHS žmones ir klinikinius tyrimus forma arba Uždelsto pradžios tyrimas įrašas.

    Tyrimo įrašas: informacija apie PHS žmones ir klinikinius tyrimus

    Reikia laikytis visų SF424 (R&R) taikymo vadove pateiktų nurodymų.

    Pastaba: uždelsta pradžia NETAIKOMA tyrimui, kurį galima aprašyti, bet kuris prasidės ne iš karto (t. y. atidėtas pradžiai). Turi būti laikomasi visų SF424 (R&R) taikymo vadove pateiktų nurodymų.

    Reikia laikytis visų SF424 (R&R) taikymo vadove pateiktų nurodymų.

    Užsienio institucijos

    Užsienio (ne JAV) institucijos turi laikytis politikos, aprašytos NIH dotacijų politikos pareiškime, ir užsienio institucijoms taikomų procedūrų, aprašytų SF424 (R&R) paraiškų teikimo vadove.

    3. Unikalus subjekto identifikatorius ir apdovanojimų valdymo sistema (SAM)

    Žr. 1 dalį. III.1 skirsnyje pateikiama informacija apie reikalavimą gauti unikalų subjekto identifikatorių ir užbaigti bei palaikyti aktyvias registracijas apdovanojimų valdymo sistemoje (SAM), NATO komercinių ir vyriausybinių subjektų (NCAGE) kodekse (jei taikoma), eRA Commons ir Grants.gov.

    I dalis. Apžvalga Informacijoje pateikiama informacija apie pagrindines datas ir laikus. Pareiškėjai raginami pateikti paraiškas iki nustatytos datos, kad jie turėtų laiko atlikti visus paraiškos pataisymus, kurių gali prireikti norint sėkmingai pateikti. Kai pateikimo data patenka į savaitgalį ar federalinę šventę, paraiškos pateikimo terminas automatiškai pratęsiamas iki kitos darbo dienos.

    Organizacijos turi pateikti paraiškas Grants.gov (internetinis portalas, skirtas rasti ir kreiptis dėl dotacijų visose federalinėse agentūrose). Tada pareiškėjai turi užbaigti pateikimo procesą, stebėdami paraiškos būseną eRA Commons, NIH elektroninėje dotacijų administravimo sistemoje. NIH ir „Grants.gov“ sistemos patikrina paraišką pagal daugelį paraiškos pateikimo instrukcijų. Klaidos turi būti ištaisytos ir pakeista / ištaisyta paraiška turi būti pateikta Grants.gov paraiškos pateikimo datą ir laiką arba anksčiau. Jei Pakeista/Pataisyta paraiška pateikiama pasibaigus terminui, paraiška bus laikoma pavėluota. Paraiškoms, praleidusioms terminą ir laiką, taikoma NIH politika dėl pavėluoto paraiškų pateikimo.

    Pareiškėjai yra atsakingi už savo paraiškos peržiūrą iki nustatytos datos eRA Commons, kad būtų užtikrintas tikslus ir sėkmingas pateikimas.

    Informacija apie pateikimo procesą ir pateikimo laiku apibrėžimas pateikiamas SF424 (R&R) taikymo vadove.

    5. Tarpvyriausybinė apžvalga (E.O. 12372)

    Ši iniciatyva nėra tarpvyriausybinė peržiūra.

    Visiems NIH apdovanojimams taikomos sąlygos, sąnaudų principai ir kiti aspektai, aprašyti NIH dotacijų politikos pareiškime.

    Išankstinio suteikimo išlaidos leidžiamos tik taip, kaip aprašyta NIH dotacijų politikos pareiškime.

    Paraiškos turi būti pateiktos elektroniniu būdu, vadovaujantis instrukcijomis, aprašytomis SF424 (R&R) paraiškų teikimo vadove. Popierinės paraiškos nebus priimamos.

    Pareiškėjai turi užpildyti visas reikalingas registracijas iki paraiškos pateikimo termino. III skyrius. Tinkamumo informacijoje yra informacija apie registraciją.

    Jei reikia pagalbos rengiant elektroninę paraišką arba daugiau informacijos apie elektroninio pateikimo procesą, apsilankykite „Kaip pateikti paraišką – paraiškos vadovas“. Jei susiduriate su nuo jūsų nepriklausančia sistemos problema, kuri kelia grėsmę jūsų galimybei laiku užbaigti pateikimo procesą, turite vadovautis Sistemos problemų sprendimo gairėmis. Jei reikia pagalbos teikiant paraiškas, kreipkitės į paraiškų teikimo kontaktus VII skyriuje.

    Svarbūs priminimai:

    Visi PD / PI turi įtraukti savo eRA Commons ID į SF424(R&R) taikomųjų programų paketo vyresniojo / pagrindinio asmens profilio komponento kredencialų lauką. Jei neįsiregistruosite „Commons“ ir į kredencialų lauką neįtrauksite galiojančio PD / PI „Commons“ ID, bus išvengta sėkmingo elektroninės paraiškos pateikimo NIH. Informacijos apie registracijos reikalavimus žr. Šio FOA III skyriuje.

    Paraišką pateikusi organizacija turi užtikrinti, kad paraiškoje nurodytas DUNS numeris būtų toks pat, kaip organizacijos profilyje eRA Commons ir apdovanojimų valdymo sistemoje. Papildomos informacijos galite rasti SF424 (R&R) taikymo vadove.

    Žr. daugiau patarimų, kaip išvengti dažnų klaidų.

    Gavus paraiškas, Mokslinės peržiūros centras įvertins jų išsamumą ir atitiktį paraiškų teikimo instrukcijoms, o dalyvaujančių organizacijų (NIH) komponentai įvertins, ar jie reaguoja. Nebaigtos, neatitinkančios ir (arba) nereaguojančios paraiškos nebus peržiūrėtos.

    Pareiškėjai privalo laikytis po pateikimo pateiktos medžiagos nurodymų, kaip aprašyta politikoje. Visos čia pateiktos instrukcijos papildo politikoje pateiktas instrukcijas.


    Ar pradedate mokslinių tyrimų projektą? Rašyti disertaciją ar straipsnį žurnale? Mūsų ištekliai padės jums pereiti nuo planavimo iki paskelbimo.

    Greitos nuorodos

    Apie Monash

    Mūsų svetainėje

    Narys

    Pripažįstame ir gerbiame žemės, kurioje stovi mūsų keturi Australijos miesteliai, vyresniuosius ir tradicinius savininkus. Informacija vietiniams australams

    Įgaliojo: Strateginės rinkodaros ir komunikacijos vyriausiasis rinkodaros pareigūnas. Tvarko: tyrimų ir mokymosi internetu žiniatinklio valdytojų komanda. Paskutinį kartą atnaujinta: 2021 m. kovo mėn.

    Autorių teisės ir kopija 2021 m. Monašo universitetas. ABN 12 377 614 012 Prieinamumas - Atsisakymas ir autorių teisės - Svetainės sąlygos ir sąlygos - Duomenų apsauga ir privatumo procedūra - Duomenų sutikimo nustatymai, Monašo universiteto CRICOS teikėjo numeris: 00008C, Monash College CRICOS teikėjo numeris: 01857J. Monash universitetas yra registruotas aukštojo mokslo teikėjas pagal 2011 m. TEQSA įstatymą.


    3 skydelis: ORI pagrindinės sritys 2 (mentoriaus / stažuotojo pareigos), 5 (bendradarbiaujantys mokslai) ir 9 (interesų konfliktai ir įsipareigojimai)

    3 grupė sušaukė RCR ir tyrimų ekspertus, kad išspręstų šį klausimą:
    RCR mokymo programose kokios konkrečios temos turėtų būti mokomos ir vertinamos pagrindinėse srityse:
    1. Mentoriaus/stažuotojo pareigos,
    2. Bendradarbiavimo mokslas ir
    3. Interesų ir įsipareigojimų konfliktai?

    Grupė, siekdama sutarimo, naudojo „Delphi“ metodo versiją. Ekspertų grupės buvo paprašyta užpildyti tris internetines anketas iš eilės. Visi atsakymai buvo anonimiški.

    1 turas sudarė atviro atsakymo formatas. Dalyviai buvo nukreipti į svetainę, kurioje buvo prašoma atitinkamuose teksto laukeliuose išvardyti bent penkias konkrečias temas kiekvienoje iš pagrindinių nagrinėjamų sričių. Po to, kai kiekvienas dalyvis baigė 1 etapą, jų atsakymai buvo kruopščiai sutrumpinti, suformuluoti ir suskirstyti į temas bei potemes, kad būtų padidintas aiškumas ir išvengta pertekliaus.

    2 turas Dalyviams buvo pristatomi jų sudarytų temų sąrašai ir prašoma įvertinti kiekvienos temos dėstymo svarbą RCR kursuose. Dalyviai buvo paprašyti įvertinti kiekvienos temos ar potemės mokymo svarbą keturių balų skalėje (1 = Nesvarbi, 2 = Mažiau svarbu, 3 = Svarbu, 4 = Labai svarbu). Dalyvių taip pat buvo paprašyta pateikti papildomų pastabų apie kiekvieną elementą dėl formuluotės ar aiškumo. Temos, už kurias balsavo „Svarbu“ arba „Labai svarbu“ iš mažiausiai dviejų trečdalių dalyvių, buvo laikomos atitinkančiomis sutarimo kriterijus ir buvo pateiktos dalyviams kitame ture, po to, kai jos buvo peržiūrėtos pagal dalyvių pastabas. Vis dėlto temos, kurios neatitinka bendro sutarimo, pateikiamos toliau pateiktose lentelėse su atitinkamomis sutarimo reikšmėmis ir vidutiniais balais.

    3 turas įtrauktas į 2 raundą, pakartotinai paklausdamas dalyvių apie svarbą mokymas kiekvieną elementą, taip pat paprašė dalyvių įvertinti svarbą vertinant kiekvienas RCR kurso elementas. Vertinimo reitingai buvo sudaryti pagal tą pačią keturių balų skalę, kuri buvo naudojama ankstesniame etape. Kiekvieno klausimo (vienas apie mokymą, vienas vertinimą) atveju kiekviena tema, kuriai balsavo „Svarbu“ arba „Labai svarbu“ iš mažiausiai dviejų trečdalių dalyvių, buvo laikoma atitinkančia sutarimo kriterijus ir pažymėta žvaigždute. žemiau esančią lentelę. Taip pat rodoma kiekvienos temos ir potemės sutarimo reikšmė ir vidutinis balas.

    Rezultatai: 3 skydelis

    0BC II sritis. Mentoriaus/stažuotojo pareigos

    Tema (potemės su įtrauka)Dalyvių, įvertinusių elementą „svarbu“ arba „labai svarbiu“, procentas (vidutinis balas)
    MokymasVertinant
    1. Mentoriaus ir stažuotojo santykių apibrėžimai ir lūkesčiai100* (3.75)36 (2.36)
    a. Mokslinių tyrimų patarėjų, mentorių ir stažuotojų apibrėžimas įvairiose srityse, įskaitant studijų programas, podoktorantūros studijas ir darbo vietas42 (2.50)N/AP =
    b. Mentoriaus/stažuotojo santykių ribos100* (3.58)45 (2.36)
    2. Galios santykiai ir galimos su jais susijusios problemos100* (3.58)40 (2.50)
    a. Galios struktūros ir hierarchiniai santykiai moksle bei mentoriaus ir stažuotojo santykiai92* (3.33)25 (2.08)
    b. Draugystė ir mentorystės santykiai42 (2.50)N/AP =
    c. Priekabiavimas, seksualinis ir kiti tipai67* (3.08)42 (2.42)
    3. Mentoriaus mokslinės pareigos100* (3.42)50 (2.58)
    a. Profesinių tyrimų įgūdžių skatinimas, įskaitant tyrimo klausimų nustatymą, pasiūlymų rašymą, tyrimų atlikimą ir publikavimą92* (3.17)33 (2.42)
    b. Mokslinių tyrimų atitikties (IRB, IUCUC ir kt.), RCR ir vientisumo skatinimas100* (3.58)75* (3.08)
    c. Ieškoti finansavimo ir derėtis dėl dotacijų ir sutarčių33 (2.25)N/AP =
    d. Dalijimasis konkrečios disciplinos išmintimi, kaip veikti šioje srityje33 (2.33)N/AP =
    4. Nemokslinės mentoriaus pareigos ar vaidmenys67* (2.92)42 (2.08)
    a. Konsultavimas karjeros klausimais, įskaitant studentus, turinčius mokslo ir nemokslinės karjeros tikslų42 (2.42)N/AP =
    b. Konfliktų sprendimas67* (3.00)25 (2.00)
    c. Ugdykite savarankiškumą su stažuotojais įgyvendinant mentoriaus tikslus67* (2.92)25 (2.17)
    d. Valdymo įgūdžiai42 (2.50)N/AP =
    5. Stažuotojų pareigos mentoriaus ir stažuotojo santykiuose100* (3.42)45 (2.45)
    a. Dirbkite sąžiningai100* (3.42)42 (2.42)
    b. Noras pūsti švilpuką arba užginčyti netinkamą elgesį ir abejotiną elgesį100* (3.50)36 (2.36)
    6. Kaip maksimaliai išnaudoti mentoriaus/stažuotojo patirtį58 (2.67)N/AP =
    a. Optimalios mentorių ir praktikantų savybės58 (2.58)N/AP =
    b. Veiksmingos mentorystės strategijos ir charakteristikos83* (3.08)27 (2.27)
    c. Sutartis dėl gerų mentorystės santykių33 (2.33)N/AP =
    7. Mentoriaus ir stažuotojo santykių iššūkių ir problemų sprendimas100* (3.25)27 (2.27)
    a. Sąžiningas atsisakymas58 (2.58)8 (1.83)
    b. Aiškios lūkesčių komunikacijos svarba100* (3.25)33 (2.42)
    c. Susitaikymas su kultūrų, rasių ir kitų asmeninių savybių įvairove92* (3.25)42 (2.33)

    Legenda:
    * = Dalykas pasiektas „sutarimu“, gavus dviejų trečdalių dalyvių įvertinimą „svarbu arba labai svarbu“
    P = P = Netaikoma, nes šie elementai buvo pašalinti po 2 turo, o jų įvertinimo svarba nebuvo įvertinta

    1BPagrindinė sritis V. Bendradarbiavimo mokslas

    Tema (potemės įtrauktos)Dalyvių, vertinančių elementą kaip „svarbus“ arba „labai svarbus“, procentas (vidutinis balas)
    MokymasVertinant
    1. Sėkmingo bendradarbiavimo pobūdis ir privalumai83* (3.17)50 (2.50)
    a. Bendradarbiavimo priežastys58 (2.83)N/AP =
    b. Bendradarbiavimo rizika ir nauda75* (3.08)42 (2.17)
    c. Gero bendradarbio atpažinimas83* (3.08)33 (2.33)
    2. Bendradarbiavimo rūšys63 (2.73)22 (2.00)
    a. Bendradarbiavimas institucijos viduje67* (2.75)17 (2.00)
    b. Institucijų bendradarbiavimas58 (2.67)8 (1.83)
    c. Tarptautinis bendradarbiavimas58 (2.83)N/AP =
    3. Geras darbas su kitais92* (3.25)27 (2.27)
    a. Bendradarbiavimo santykių užmezgimo įgaliojimų ir procedūrų nustatymas92* (3.00)33 (2.25)
    b. Apibrėžti ir paaiškinti vaidmenis, atsakomybę ir lūkesčius bendradarbiaujant100* (3.42)33 (2.42)
    c. Nuolatinių sprendimų priėmimo mechanizmų nustatymas75* (2.92)25 (2.17)
    d. Kada būtini rašytiniai susitarimai ir į ką reikėtų atkreipti dėmesį į sutartis?92* (3.25)75* (2.75)
    e. Žinojimas, kaip ir kada nutraukti bendradarbiavimo santykius83* (3.00)33 (2.17)
    4. Bendradarbiavimo santykių iššūkių sprendimas100* (3.40)40 (2.50)
    a. RCR arba tyrimų vientisumo gedimų sprendimas83* (3.33)82* (2.73)
    b. Skiriant atlygį, pvz., Kreditą, autorystę, nuosavybę ir naudojimo teises100* (3.58)83* (3.08)
    c. Kova su konkurencija50 (2.58)N/AP =
    d. Galios neatitikimų sprendimas, kai jaunesnieji mokslininkai bendradarbiauja su vyresniaisiais mokslininkais75* (3.00)50 (2.58)
    5. Institucijų vaidmuo bendradarbiaujant moksle58 (2.67)N/AP =
    a. Darbas su atitinkamais pareigūnais50 (2.58)N/AP =
    b. Institucinės politikos išmanymas83* (3.08)50 (2.58)

    Legenda:
    * = Dalykas pasiektas „sutarimu“, gavus dviejų trečdalių dalyvių įvertinimą „svarbu arba labai svarbu“
    P = P = Netaikoma, nes šie elementai buvo pašalinti po 2 turo, o jų įvertinimas nebuvo įvertintas

    2B pagrindinė IX sritis. Interesų konfliktai ir įsipareigojimai

    Tema (potemės su įtrauka)Dalyvių, vertinančių elementą kaip „svarbus“ arba „labai svarbus“, procentas (vidutinis balas)
    MokymasVertinant
    1. Interesų konfliktų reikšmė100* (3.73)75* (2.83)
    a. Istoriniai interesų konfliktų moksle pavyzdžiai50 (2.58)N/AP =
    b. Psichologija ir interesų konfliktai, t. y. kaip interesų konfliktai gali aptemdyti sprendimus arba daryti įtaką sprendimams83* (3.33)50 (2.42)
    c. Interesų konfliktų paplitimas, įskaitant remiamus tyrimus83* (3.25)33 (2.17)
    d. Konfliktų pasekmės mokslininkams, institucijoms, studentams ir tyrimo dalyviams92* (3.33)33 (2.33)
    e. Kodėl interesų konfliktai yra paplitę ir ne visada blogi83* (3.42)50 (2.50)
    2. Interesų konfliktų rūšys, apibrėžimai ir pavyzdžiai100* (3.55)50 (2.50)
    a. Finansiniai interesų konfliktai, įskaitant dovanas ir honorarus, patentus, atskiras bendroves, SBIR/STTR, asmenines investicijas, finansavimo sutartis su pramone92* (3.58)67* (3.00)
    b. Nefinansiniai interesų konfliktai (pvz., pripažinimas, publikacijos, reklamos)58 (2.67)N/AP =
    c. Vaidmenų konfliktai (pvz., gydytojas-tyrėjas arba mokytojas-tyrėjas) ir prieštaringos pareigos sau, klientams, institucijoms ir visuomenei75* (3.08)50 (2.42)
    d. Interesų konfliktai yra objektyvūs santykiai – jie nereiškia faktinio ar numatomo neteisingo elgesio83* (3.00)33 (2.25)
    3. Įsipareigojimų konfliktai (t. y. pastangų paskirstymas darbe) – apibrėžimas, pavyzdžiai ir valdymas58 (2.67)N/AP =
    a. Pastangų ataskaitų taisyklės58 (2.67)N/AP =
    b. Subalansuoti remiamus tyrimus su kitomis pareigomis58 (2.67)N/AP =
    c. Pavojai tapti per pratęsti67* (2.92)33 (2.17)
    4. Instituciniai interesų konfliktai50 (2.58)N/AP =
    a. Konfliktiška priežiūra (pvz., IRB ir IACUC nariai yra darbuotojai, kurie peržiūri bendraamžių darbą)42 (2.50)N/AP =
    b. Institucinės investicijos ir pelnas iš mokslinių tyrimų42 (2.42)N/AP =
    5. Interesų konfliktų valdymas100* (3.50)67* (2.83)
    a. Interesų konflikto išvengimas arba pašalinimas100* (3.25)58 (2.75)
    b. Interesų konfliktų / interesų konfliktų atskleidimas ir informuotas sutikimas100* (3.58)83* (3.00)
    c. Valdymo planai, įskaitant, pvz., vaidmenų atskyrimą42 (2.67)N/AP =
    6. Interesų konfliktų teisė ir politika50 (2.58)N/AP =
    a. Reguliavimo ir įstatymų įstatymai50 (2.75)N/AP =
    b. Institucinė interesų konfliktų politika82* (3.27)55 (2.55)

    Legenda:
    * = Punktas pasiekė „sutarimą“, gavus svarbų ar labai svarbų įvertinimą iš dviejų trečdalių dalyvių
    P = P = Netaikoma, nes šie elementai buvo pašalinti po 2 turo, o jų įvertinimo svarba nebuvo įvertinta

    Įdarbinimo ir ekspertų biografijos eskizai

    Įdarbinimas:

    Įdarbinimas prasidėjo 1) literatūros paieška, siekiant nustatyti autorius, aktyviai tyrinėjančius ir skelbiančius RCR, 2) 2000–2005 m. ORI metinių ataskaitų apžvalga, siekiant nustatyti asmenis, kurie gavo ORI sutartis ir dotacijas, ir 3) naujausių tyrimų apžvalga. administracinės ir RCR konferencijų programos, siekiant nustatyti asmenis, pranešusius aktualiomis temomis. Galiausiai tam tikroms grupėms buvo nustatyti tam tikri pogrupiai, pavyzdžiui, dabartiniai mokslinių tyrimų studentai, tyrimų administratoriai ir žurnalų redaktoriai. Iš gauto galimų dalyvių sąrašo projekto direktorius, pasikonsultavęs su ORI, atrinko tuos, kurie buvo kvalifikuoti dirbti tam tikroje grupėje ir atstovavo įvairioms profesijoms. Į 3 grupę buvo įdarbinti ekspertai, turintys žinių ir patirties susijusiose pagrindinėse srityse, kartu su atrinkta bendrųjų RCR ekspertų grupe. Šiems asmenims buvo išsiųsti įdarbinimo laiškai, kuriuose buvo prašoma savanoriauti be atlygio iš viso 1,5 valandos (30 minučių kiekvienam turui) maždaug devynis mėnesius. Tie, kurie atsisakė dalyvauti, bet atstovavo interesų pogrupiui, buvo paprašyti pateikti rekomendaciją dėl kito galimo dalyvio. Jei nenurodyta kitaip, kiekvienas iš šių asmenų dalyvavo bent 2 iš 3 turų.

    Kenas Benschas, B.S. yra M.D./Ph.D studentas. programa Sent Luiso universiteto medicinos mokykloje. Jis gavo B.S. Maršalo universitete Vakarų Virdžinijoje 1998 m. baigė biologijos ir prancūzų kalbos studijas, taip pat studijavo Prancūzijoje ir Anglijoje. Prieš pradėdamas M.D./Ph.D., jis ketverius metus dirbo fundamentinių mokslų tyrimuose. programą ir šiuo metu atlieka magistrantūros studijas Sent Luiso universiteto medicinos mokykloje.

    Davidas Clarkas, M.S., M.B.A nuo 2002 m. yra Vašingtono valstijos universiteto Tyrimų garantijų biuro direktorius ir tyrimų atitikties pareigūnas. Geologijos magistro laipsnį įgijo Floridos valstijos universitete, o magistro laipsnį – Augusta koledže. Jis tvarko valstijos ir federalinių įstatymų laikymosi aspektus, susijusius su universiteto mokslinių tyrimų politikos ir procedūrų, susijusių su žmonių naudojimu (IRB), instituciniu gyvūnų naudojimu ir priežiūra (IACUC), biologiniais pavojais ir biologine sauga (IBC) ir interesų konfliktu (COI), srityse. . Be šios politikos kūrimo ir įgyvendinimo, jis taip pat teikia mokymus ir paramą universiteto mokslininkų bendruomenei.

    John E. Kaplan, Ph.D. yra Olbanio medicinos koledžo Širdies ir kraujagyslių mokslų centro profesorius ir Niujorko valstijos universiteto Visuomenės sveikatos mokyklos biomedicinos mokslų profesorius. Daktaras Kaplanas įgijo daktaro laipsnį. 1976 m. baigė Olbanio medicinos koledžą. Nuo 1995 m. dėstė įvadą į mokslinį vientisumą ir diskusijas apie mokslinį sąžiningumą. Jis taip pat yra Mokslinių tyrimų etikos: diskusijų, internetinio magistrantūros kurso ir atsakingo mokslinių tyrimų kurso visuomenės sveikatos mokykloje direktorius. Jis dirba mokslinių tyrimų vientisumo biuro RCR švietimo išteklių plėtros programos ir Amerikos medicinos koledžų asociacijos akademinių draugijų RCR programos recenzentu.

    Geraldas Koocheris, mokslų daktaras yra psichologijos profesorius ir Bostono Simmonso koledžo Sveikatos studijų mokyklos dekanas, taip pat 2006 m. Amerikos psichologų asociacijos prezidentas. Dr. Koocher gavo daktaro laipsnį. 1972 m. studijavo Misūrio universitete Kolumbijoje klinikinės ir vystymosi psichologijos specialybę. Jis yra vyresnysis psichologijos asistentas Bostono vaikų ligoninėje, taip pat Nacionalinio psichikos sveikatos instituto autizmo tyrimų duomenų saugos stebėsenos valdybos narys. Tarp jo pagrindinių mokslinių tyrimų interesų yra etinės ir viešosios politikos klausimai teikiant psichikos sveikatos paslaugas, įskaitant netinkamą elgesį psichikos sveikatos profesijose, etinį netinkamą elgesį atliekant mokslinius tyrimus, akademinį vientisumą, kvailumą psichikos sveikatos srityje ir institucinių peržiūros tarybų (IRB) veikimą.

    Gregas Koskis, medicinos mokslų daktaras. šiuo metu yra Anestezijos ir kritinės priežiūros skyriaus širdies anestezijos grupės anestezijos docentas ir Masačusetso bendrosios ligoninės Sveikatos politikos instituto vyresnysis mokslininkas. Jis gavo daktaro laipsnį. 1977 m. ir jo medicinos mokslų daktaras 1978 m. Harvardo medicinos mokykloje. Dr. Koski buvo pirmasis Jungtinių Valstijų Žmonių tyrimų apsaugos biuro (OHRP) direktorius 2000–2002 m. Be savo paskyrimų Harvardo medicinos mokykloje, dr. Koski yra išrinktasis Farmacijos gydytojų ir tyrėjų akademijos prezidentas. , kur jis taip pat yra etikos ir profesinio elgesio viceprezidentas ir vadovauja Nacionalinio širdies, plaučių ir kraujo instituto Framinghamo širdies tyrimo etikos patariamajai tarybai.

    Michelle Mello, J.D., Ph.D. yra teisės ir visuomenės sveikatos programos direktorius bei sveikatos politikos ir teisės docentas Harvardo visuomenės sveikatos mokyklos Sveikatos politikos ir vadybos katedroje. Ji gavo daktaro laipsnį. 1999 m. iš Šiaurės Karolinos universiteto Chapel Hill ir jos J.D. 2000 m. iš Jeilio teisės mokyklos. Harvardo universitete Dr. Mello yra vienas iš Visuomenės sveikatos mokyklos Žmogiškųjų dalykų komiteto pirmininkų ir yra Etikos ir interesų konflikto tęstinio mokymosi medicinos mokykloje nuolatinio komiteto narys.

    Wayne'as Pattersonas, mokslų daktaras. šiuo metu eina tarptautinio mokslo ir inžinerijos besivystančiose šalyse programos vadovo pareigas Nacionaliniame mokslo fonde. Dr. Pattersonas gavo daktaro laipsnį. 1971 m. Mičigano universiteto matematikos diferencinės topologijos srityje. Jis buvo pavadintas Vašingtono aukštųjų mokyklų tarybos nacionalinio biuro dekanu. Nuo 2000 m. jis yra Howardo universiteto magistrantūros mokyklos tarptautinių programų ir akademinių programų apžvalgos vyresnysis bendradarbis. Nuo 2003 m. gruodžio mėn. iki 2006 m. liepos mėn. jis taip pat dirbo Howardo tyrimų klausimais asocijuotu viceprovostu. Pažymėtina, kad daktaras Pattersonas savo projektui 2005 m. gavo dotaciją iš ORI Mentorystės santykiai daugiakultūrėms populiacijoms.

    Kennethas D. Spuogas, mokslų daktaras. yra Indianos universiteto Blūmingtono Poynterio etikos studijų centro ir Amerikos institucijų mokymo tyrimų etikos programų direktorius ir mokslininko padėjėjas. Jis taip pat eina direktoriaus pareigas H„Mokslininkai ir subjektai: internetinis seminaras apie tyrimų su žmonėmis etiką“H ir H„Tyrimo etikos mokymas: seminaras Indianos universitete“.H Dr. Pimple gavo daktaro laipsnį. iš Indianos universiteto-Bloomington folkloro 1991 m. 2002 m. jis baigė savo NIH stipendijų projektą H„Žmonių tyrimų internete etikos kursas“.H Jo tyrimai ir patirtis yra įvairūs ir apima tyrimus su gyvūnais, žmonių klonavimą, mokslinės etikos mokymą, netinkamą elgesį tyrimuose, gydymą žmonėmis ir duomenų valdymą.

    Larry Rhoadesas, mokslų daktaras nuo 2000 m. yra Mokslinių tyrimų vientisumo biuro (ORI) švietimo ir sąžiningumo direktoriaus pavaduotojas, o nuo 1993 m. – ORI Švietimo ir sąžiningumo skyriaus direktorius. Apgynė daktaro laipsnį. 1973 m. studijavo Mičigano universitete sociologijos srityje. Prieš pradėdamas dirbti su netinkamu moksliniu elgesiu, jis dirbo Nacionalinio psichikos sveikatos instituto Politikos analizės ir koordinavimo biure ir Amerikos sociologų asociacijos programų vadovu.

    Johnas Ruffolo, mokslų daktaras yra Pietų Dakotos valstijos universiteto tyrimų viceprezidentas ir Biologijos ir mikrobiologijos katedros profesorius. Daktaras Ruffolo gavo daktaro laipsnį. 1972 m. įgijo zoologijos specialybę Ajovos universitete. Eidamas dabartines pareigas, jis vadovauja Mokslinių tyrimų ir remiamų programų biurui, teikiančiam daugiausia išankstinio apdovanojimo paslaugas universiteto bendruomenei, ir yra tyrimų vientisumo pareigūnas, atsakingas už atitiktį mokslinių tyrimų vientisumo srityse. ir interesų konfliktas. Kaip mokslinių tyrimų administratorius, Dr. Ruffolo patirties sritys apima mokslinių tyrimų politikos kūrimą ir stebėjimą bei federalinių taisyklių laikymosi užtikrinimą, labai domisi informacijos apdorojimu ir elektroninių tyrimų administravimu.

    Patricia Tereskerz, J.D., Ph.D. yra Sveikatos priežiūros sistemų etikos ir politikos programos direktorius ir Virdžinijos universiteto Medicinos mokyklos Biomedicininės etikos centro docentas bei Virdžinijos universiteto interesų konflikto komiteto pirmininkas. Ji gavo J.D. 1992 m. Virdžinijos universiteto Teisės mokykloje ir daktaro laipsnį. 1994 m. studijavo Virdžinijos universitete mokslinių tyrimų srityje. 2005 m. ji baigė projektą „Mokslinių tyrimų vientisumas ir finansiniai interesų konfliktai“, kurio pagrindinė tyrėja buvo ir ORI bendrai rėmė. Šiuo metu ji yra pagrindinė projekto „Etikos ir duomenų stebėjimo komitetai“, remiamo Greenwall fondo, tyrėja. (Tik 1 turas)

    Markas Tumeo, J.D., Ph.D. yra Klivlando valstijos universiteto Magistrantūros studijų kolegijos viceprovostas ir dekanas bei Civilinės ir aplinkos inžinerijos katedros dėstytojas. Jis gavo daktaro laipsnį. 1988 m. Kalifornijos universitete, Davis civilinės ir aplinkos inžinerijos srityje, o J.D. 2002 m.-Klivlando-Maršalo universitete. Nuo 2000 m. Dr. Tumeo koordinuoja visus tyrimų ir studijų programų aspektus visose Klivlando valstijos universiteto kolegijose. Jis prižiūri universiteto technologijų perdavimo ir intelektinės nuosavybės operacijas, teisės aktų laikymąsi mokslinių tyrimų klausimais, įskaitant gyvūnų priežiūrą ir institucines peržiūros tarybas, ir trijų universiteto mokslinių tyrimų institutų valdymą. 2002 m. jis gavo dotaciją iš ORI savo projektui Tyrimo sąžiningumo mokymo programa: Interesų konfliktų ir įsipareigojimų modulis.

    Sarah Vollmer, mokslų daktarė yra Alabamos universiteto Birmingeme Filosofijos katedros ir Etikos centro mokslinis asistentas. Pirmąjį daktaro laipsnį ji įgijo 1982 m. Nebraskos universitete chemijos srityje ir antrąjį daktaro laipsnį. 1999 m. Merilendo universiteto filosofijos fakultete. 2002 m. ji kartu su daktaru Haroldu Kincaidu dirbo pagrindine tyrėja ORI remiamame projekte „Dokumentinis filmas: mentorystės ir autorystės apskritasis stalas“. 2006 m. Rudenį ji pristatė kitą ORI remiamą projektą, kurio pagrindinė tyrėja buvo „Statistika, vaizdai ir tiesos suvokimas: tyrimų šališkumo ir netinkamo elgesio nustatymas“. Šiuo metu ji kartu su dr. Kincaidu yra kito ORI remiamo projekto „Tyrimo vientisumo mokymas analizuojant ir teikiant ataskaitas: svetainė su bylomis pagrįstomis vinjetėmis“ tyrėja.

    Wendy Williams, mokslų daktaras yra Filadelfijos vaikų ligoninės mokslo tyrimų direktorius ir Templio universiteto biologijos profesorius. Ji gavo daktaro laipsnį. 1999 metais studijavo Johno Hopkinso biologijos universitete. Dr. Williamsas prižiūri Vaikų ligoninės mokslinių tyrimų bendruomenės švietimo ir mokymo programų kūrimą, pristatymą ir vertinimą bei pirmininkauja Doktorantūros reikalų komitetui. 2004 m. ji gavo dotaciją iš ORI savo projektui Tarptautinių postdocs mentorystė: darbas kartu siekiant tobulinti mokslą ir karjerą. 2005 m. ji gavo dar vieną dotaciją kaip pagrindinė tyrėja iš ORI savo projektui Vadovas, kaip mokyti pasirinktų atsakingų tyrimų temų, skirtų kultūriškai įvairiai besimokančiųjų grupei.

    Padėkos:

    Šis projektas buvo finansuojamas pagal RCR išteklių plėtros sutartį iš Tyrimų vientisumo biuro. Jamesas DuBoisas dirbo projekto direktoriumi, o Jeffas Duekeris - tyrimų asistentu. Kathleen Wyrwich dirbo metodikos konsultante. Courtney Andrews dirbo technologijų konsultante ir sukūrė internetinius klausimynus.

    Šią ataskaitą 2007 m. liepos 12 d. projekto direktorius pateikė Tyrimų vientisumo biurui.


    • Mėgaukitės kelione
    • Elkitės sąžiningai
    • Būk nuolankus
    • Geriausias atsakymas laimi
    • Pakelkite kitus
    • Kvėpuoti

    Siekdami padėti jums pradėti kurti savo pagrindines įmonės vertybes, pagrįstas jūsų unikalia įmonės kultūra, kiekvienoje iš mūsų aptarnaujamų rinkų paėmėme 10 vertybių rinkinių iš geriausių darbo vietų. Užuot apibrėžę parametrus ar nurodę, kaip sukurti jūsų įmonei būdingas vertybes, čia pateikiamas 70 geriausių darbo vietų Amerikoje sąrašas, kad jūsų kūrybinis polėkis pasisektų.

    „Adage“ technologijos

    Būkite ambasadorius: Didžiuojamės, kad esame problemų sprendėjai. Mums patinka žmonės, su kuriais dirbame - bendradarbiai, vadovai, klientai - ir nuoširdžiai džiaugiamės galėdami padėti vieni kitiems.

    Mėgaukitės kelione: Užtikriname, kad mūsų komanda jaustųsi vertinama ir vertinama. Pristatymas Pietūs ir ketvirtinis pasirodymas ir pasakojimai yra keletas būdų, kaip mes švenčiame savo žmones. Skiriame laiko sustoti ir pripažinti, iš kur atėjome, kad nepraleistume įspūdingo kopimo.

    Atlikite tai: Klientai pasitiki mumis, kad sukursime tai, kas veikia, ir mes į tai žiūrime rimtai. Mūsų komanda įveiks kliūtis, ras sprendimus ir pasieks išskirtinių rezultatų.

    Tobulėkite ir prisitaikykite: Čia dirbantys žmonės yra protingi ir protingi žmonės žino, kad visada galite tobulėti. Klaidos netgi yra gerai, jei iš jų ko nors išmoksti. Manome, kad jūsų laikas Adage turėtų padėti jums geriau.

    Daryk teisingą dalyką: Ką darai, kai niekas nemato? Mūsų komandos veikia sąžiningai ir sąžiningai ir sutelkia dėmesį į tai, kad atsidurtume kitų vietoje.

    Amperumas

    Žaiskite vieni už kitus: Visų pirma, mes esame komanda. Tai reiškia, kad mes rodome vienas kitą, elgiamės empatiškai ir kiekvieną dieną atsinešame į darbą savo autentišką save. Šią įmonę auginame ne siekdami asmeninės naudos, o vieni kitų labui

    Sukurtas ilgaamžiškumui: Norime sukurti kažką, ką verta sukurti, kas atlaikys laiko išbandymą. Tai darome nuolat skirdami dėmesį savo klientų sėkmei, kurdami aukštos kokybės sistemas ir planuodami ilgalaikį mastą. Mus grindžia nuolankumas ir varomi ambicijos.

    Padaryk ką nors geresnio šiandien: Esame alkani, aistringi, mėgstame sunkias problemas ir naujus iššūkius. „Amperity“ negirdite daug žodžių „nežinau kaip“ ar „negaliu“. Susidūrę su kliūtimi šokinėjame.

    Apptio

    Sukurkite nepaprastai sėkmingus klientus darydami viską, ko reikia, kad mūsų čempionai taptų transformaciniais lyderiais, o jų darbuotojai – superžvaigždėmis.

    Pateikite puikių rezultatų sukuriant išskirtinio vykdymo kultūrą ir apdovanojant tuos, kurie sukuria puikių rezultatų.

    Nuolat tobulėti žvelgdami į verslą iš „pustuščio stiklo“ perspektyvos, kad sutelktume dėmesį į tai, kaip galėtume veikti efektyviau.

    Tobulinkite mūsų žmones sukuriant aplinką, skatinančią asmeninį tobulėjimą ir profesinį augimą.

    Dirbkite skaidriai vidiniu ir išoriniu bendravimu, nepaliaujamai atvirai, sąžiningai ir pagarbiai.

    Yra atskaitingi vertindami save pagal aukščiausius sąžiningumo ir fiskalinės atsakomybės standartus.

    Bičių vaškas

    Skaidrumas: Didžiuojamės galėdami visapusiškai matyti savo verslo sėkmes, o kartais ir nesėkmes, kai augame ir plečiamės. Tai yra neatsiejama mūsų kultūros dalis, nes bendradarbiaujame ir siekiame bendro tikslo įvairiose srityse.

    Kontrolė: Individualaus verslo projektų, turinčių įtakos projektams, kontrolė ir nuosavybė suteikia mūsų darbuotojams galimybę kritiškai mąstyti ir prisidėti prie Bičių vaško, kaip pramonei sudėtingos platformos, kūrimo.

    Lankstumas: Mes suteikiame savo darbuotojams galimybę sukurti darbo aplinką, kuri yra palanki sukurti optimalią darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

    BigCommerce

    Pirmiausia klientai: Mūsų įmonė yra skirta padėti prekybininkams parduoti daugiau. Mes priimame kiekvieną sprendimą ir vertiname kiekvieną rezultatą atsižvelgdami į tai, kaip gerai jis aptarnauja mūsų klientus.

    Komanda misijoje: „BigCommerce“ sudaro nuostabūs asmenys, tačiau tik dirbdami komandoje pasiekiame didybę. Esame pasiryžę padėti savo klientams dirbdami kartu su nuolankumu ir ambicijomis

    Galvok plačiai: Būti pirmaujančia pasaulyje prekybos platforma reikalauja neprilygstamos vizijos, naujovių ir vykdymo. Niekada nesusitariame – viskuo, ką darome, metame iššūkį savo idėjoms apie tai, kas įmanoma, kad geriau patenkintume klientų poreikius.

    Elkitės sąžiningai: Esame sąžiningi, skaidrūs ir pasiryžę daryti tai, kas geriausia mūsų klientams ir įmonei. Mes atvirai bendradarbiaujame siekdami tiesos. Mes neturime tolerancijos politikai, paslėptoms dienotvarkėms ar pasyviam-agresyviam elgesiui.

    Padarykite skirtumą kiekvieną dieną: Mes nuolat stengiamės būti geriausi, orientuojamės į sprendimus ir kiekvieną dieną atvykstame įkvėpti daryti įtaką savo talentais, aistra ir sunkiu darbu.

    Bluecore

    Suardome kliūtis: Turime tik vieną taisyklę: vadovaukitės geru sprendimu. Samdome neįtikėtinus žmones, kad nereikėtų diegti sudėtingų taisyklių ar procesų. Norime, kad galėtumėte laisvai mąstyti, kurti ir atlikti darbus pagal savo sąlygas.

    Mes turime gyvenimus: Mums patinka teigiama energija biure. Tiesą sakant, mums to reikia – laimingi žmonės yra efektyvesni ir kūrybiškesni. Taigi, jei jus džiugina 6 valandos vakaro improvizaciniai užsiėmimai ar treniruotės vidurdienį, mes jus palaikysime.

    Mes žiūrime į ilgą vaizdą: Kai prisijungiate prie mūsų, esate su mumis įstrigę. Mes pasamdėme jus ne tik šiam darbui. Žinome, kad geriausi žmonės pakyla aukštyn ir dažnai įkuria savo įmones. Norime padėti jums patekti ten, kur norite.

    CampMinder

    Pirmiausia iškelkite komandą: Su empatija ir nuolankumu ieškome visiems naudingų sprendimų.

    Turėti: Mes esame atsakingi už rezultatus, gerus ir blogus. Mes nepraeiname.

    Būk žavingas: Gerbiame mūsų žodį ir pasirenkame nuoširdumą, pagarbą ir gerumą.

    Stebuklas: Su smalsumu ir pažeidžiamumu siekia suprasti.

    Raskite geresnį būdą: Inovacijų ir nuolatinio tobulėjimo kultūra. Nuolatos siekiantis asmeninio ir profesinio tobulėjimo.

    Suteik džiaugsmo: Juokis. Būkite dėkingi, pozityvūs ir svetingi. Priversk žmones jaustis gerai.

    Cars.com

    Būti plikam: Imkitės veiksmų – tiesiog eikite. Drąsos čempionas nevengia konkurencijos, kuri atrodo neįveikiama, ar galimybių, kurios atrodo neįmanomos. Jie galvoja, kad rašo naujas istorijas. Jie jaučiasi galintys priimti sprendimus ir imtis veiksmų. Nustokite galvoti: „Ar nebūtų šaunu, jei. “Ir pradėk tuo gyventi. Kai šis asmuo nėra tikras dėl kito žingsnio, kurį jis turi žengti, jis pradeda nuo to, ką žino, ir sukuria kelią vienu žingsniu, sukurdamas pasitikėjimą ir pagreitį. Neveiklumas yra naujovių priešas.

    Kurkite santykius / teikite rezultatus: Susisiekite su klientais, partneriais, vartotojais ir vieni su kitais, kad pasiektumėte sėkmės. Santykiai duoda rezultatų, nes vienas be kito negalime atlikti savo darbo. Kai žmogus šioje srityje žengia aukščiau ir toliau, jis daro įtaką mūsų verslui ir partnerių sėkmei. Jie gilinasi, kad suprastų, kaip ir kodėl mūsų pramonė ir klientai pažymi. Mes visi siekiame teikti puikias paslaugas - vartotojams, klientams, savo bendruomenėms ir vieni kitiems. Tikras šios mąstysenos šalininkas didžiuojasi žinodamas, kad dirbdami kartu darome daug pokyčių.

    Mesk iššūkį ir bendradarbiauk: Norėdami iš tikrųjų gyventi pagal šią vertybę, sveikinate sunkius pokalbius ir nedarykite prielaidų – užduokite klausimus ir atsakykite į juos. Pasikliaukite vieni kitais, kad surastumėte sprendimus. Jūsų komandos turėtų būti griežčiausi jūsų kritikai, didžiausi varžovai ir garsiausi rėmėjai.

    Dėmesys rezultatui: Kai tai padarysite, kelionė susiplanuos pati. Ir kiekvieną kartą gali būti kitaip. Žmogus, kuris yra orientuotas į rezultatą, kažko nedaro tam tikru būdu, nes „taip mes visada darėme“. Jie apima mokymosi kreives diegti naujoves, kartoti, klysti, tobulinti, kartoti.

    Pradėkite nuo vartotojo: Vartotojas yra mūsų prioritetas. Ir kiekvieną dieną mes labai susikoncentruojame į tai, kad jie pamiltų automobilių nuosavybę. Kažkas, kas priima šią vertybę, kiekvieną sprendimą, nesvarbu, kokį didelį ar mažą, priima vartotojas. Jie atsiduria vartotojų vietoje ir pagerina savo patirtį.

    Likite atviri: Mūsų individualūs skirtumai stiprina mūsų komandas, o pasitikėjimas ir pagarba vienas kitam įlieja aistrą į viską, ką darome. Kai kurie nuoširdžiai atviri svarsto alternatyvas, į dalykus žiūri kitu objektyvu. Atverdami savo protus ir derindami skirtingą išsilavinimą, patirtį, pasaulėžiūrą ir žinias, tampame išmanesniais problemų sprendimais ir siekiame geresnių rezultatų.

    CB įžvalgos

    Naudinga: Jei žinote geriausią būdą ką nors padaryti, padarysite gerą darbą. Jei šiomis žiniomis dalinsitės su kitais, tapsite lyderiu.

    Alkanas: Norime, kad rastumėte savo komforto zoną. Ir tada vėl ir vėl stenkitės mesti iššūkį pragarui. Pasitenkinimas žudo.

    Laimingas: Smagu būti šalia laimingų, motyvuotų ir pozityvių žmonių. Tai naudinga jums, komandai ir mūsų klientams. Mes ieškome šito.

    Nuolankus: Nors visada yra laikas ir vieta švęsti individualius pasiekimus, nė vienas žmogus nėra didesnis už komandą.

    Centro

    Savęs tobulinimas: Esame įsipareigoję nuolat investuoti į savo komandos narių augimą. Taip pat prašome savo komandų aktyviai prisiimti atsakomybę už savo pačių tobulėjimą.

    Daryk teisingą dalyką: Vadovaujamės tvirtais moraliniais kompasais. Mes pasisakome už tai, kas teisinga ir teisinga, ir laikomės aukštų etikos standartų.

    Ugdykite Raving gerbėjus: Kuriame šėlstančius savo klientų ir vieni kitų gerbėjus. Jei mūsų klientai nesigraudina dėl mūsų žmonių ir produktų, mes nepasiekėme to lygio, kurio siekiame.

    Priimti pokyčius: Mes ieškome, apkabiname ir jaučiamės (ne)patogūs žinodami, kad jei nuolat nesikeičiame, nesivystame ir netobulėjame, atsiliekame. Dveji metai „Centro“ neatrodys taip pat.

    Tikėkite, kad tai įmanoma: Mes sukuriame ilgalaikį ir teigiamą poveikį mūsų bendruomenėms ir pramonės šakoms. Kai sunkiai dirbame, būname susikaupę ir tarnaujame kitiems, tikime, kad viskas yra įmanoma.

    Palaikykite vieni kitus: Esame įsipareigoję kurti skatinančią, rūpestingą ir palaikančią aplinką. Dalinamės pareiga palaikyti savo komandos narius ir praturtinti jų gyvenimą.

    Darbo etika laimi: Tikime, kad komandos, norinčios įdėti papildomų pastangų, nueiti daugiau ir būti atsakingos už savo veiksmus, bus tos, kurios pamatys savo vizijas ir svajones įgyvendintas.

    Kvėpuoti: Sustabdymas, siekiant užtikrinti, kad kelionėje rastume ramybę ir džiaugsmą, yra neįkainojamas tvarios ir ilgalaikės sėkmės komponentas.

    Kritinė misija: Mūsų žmonės, partneriai ir kasdienis darbas yra gyvybiškai svarbūs svarbiai misijai.

    Smalsūs ir drąsūs: Mes nebijome klaidų, kaip ir augimo.

    Tikslumas: Mūsų darbą patvirtina duomenimis pagrįstas mokslinis griežtumas.

    Erdvės malonė: Mes vertiname ir pasitikime vienas kitu kiekvieną dieną.

    Sutelkti dėmesį į klientą.

    Rūpinkitės viskuo, ką darote.

    Sekite žaidimą keičiančias naujoves.

    Padarykite verslo poveikį.

    Bendraukite skaidriai, dalinkitės ir kelkite lūkesčius.

    Ir nepamirškite išlaikyti humoro jausmo.

    Būkite pionieriai: Mes diegiame naujoves ir skatiname beribį kūrybiškumą per smalsumą.

    Siekti įvairovės: Skirtingi požiūriai ir patirtis – privalumas. Mūsų pasaulinis buvimas suteikia mums perspektyvų, kurios skatina geresnį verslą.

    Elkitės sąžiningai: Esame sąžiningi ir atviri savo santykiuose. Pasitikėjimo kūrimas sukuria geresnę įmonę.

    Priimti nuosavybę: Esame atsakingi už save, savo kolegas, savo klientus ir savo įmonę.

    Bendradarbiauti: Kartu mes stipresni. Siekiame daugiau sėkmės per bendrus tikslus ir abipusę paramą.

    Viršyti lūkesčius: Suprantame savo kolegų ir klientų poreikius ir visada viršijame lūkesčius.

    Mes visada elgiamės sąžiningai.

    Visuose santykiuose su žmonėmis elgiamės pagarbiai.

    Mes iškeliame misiją ir komandą prieš save.

    Įkvepiame smalsumą ir panaudojame naujoves.

    Mūsų rezultatai yra svarbūs.

    Pasitikėjimas ir nuoširdumas: Kuriame pasitikėjimą konstruktyviu, nuoširdžiu bendravimu, kuris tarnauja bendram gėriui.

    Derinimas ir atskaitomybė: Mes priimame sprendimą ir kiekvienas prisidedame prie jo sėkmės ir esame už jį atsakingi.

    Negailestingumas ir nuolankumas: Esame negailestingi siekdami didelių pergalių ir nuolankūs savo sėkmei.

    Aptarnavimas. Darome viską, kad nudžiugintume savo partnerius. Mes palaikome ir dalijamės atsakomybe su savo komandos nariais.

    Nuolatinis mokymasis. Esame aistringi mokymuisi ir siekiame nuolat tobulėti bei kurti naujoves. Nebijome klysti. Mokomės iš kitų ir iš savo iššūkių bei sėkmių.

    Patvarumas. Mūsų aptarnaujamiems studentams ir pedagogams statymas yra didelis. Mes numušame kliūtis, kad užtikrintume ilgalaikę mūsų partnerių sėkmę.

    Tvarumas. Dirbame sumaniai, rūpinamės savo komanda ir linksminamės, siekdami užtikrinti savo organizacijos tvarumą ir sėkmę.

    Vykdykite savo misiją. Nuolat klausiame, kaip mūsų pasirinkimai padeda pedagogams ir gerina anglų kalbos besimokančiųjų rezultatus. Mūsų aistra šiems studentams verčia mus labai skubiai dirbti ir vienas už kitą atsakyti.

    Mes klausomės, atnaujiname ir pristatome.

    Pirmiausia klientas

    Įsiklausykite į mūsų klientų poreikius

    Suteikite galimybes mūsų darbštiems klientams

    Pateikite daugiau nei jie tikisi

    Geriausias atsakymas laimi

    Iššūkis prielaidoms skatinti inovacijas

    Sukurkite geriausią įmanomą sprendimą

    Dirbti kaip savininkas

    Naudokite išteklius kaip savo

    Atsakingas už rezultatus

    Iškelkite didelius lūkesčius ir įgyvendinkite juos

    Naudokite duomenis rezultatams pasiekti

    Geriausi talentai ir komandinis darbas

    Pasamdykite ir sukurkite geriausius

    Darbas nedidelėse, koncentruotose komandose

    Skatinkite minčių įvairovę

    Į klientą orientuota: Stengiamės suprasti savo klientus ir suteikti jiems tai, kas geriausia.

    Varomi rezultatai: Dirbame su išskirtiniais žmonėmis, kurie daro išskirtinius dalykus.

    Naujoviška: Mes esame suvokiamas darbas, kuris visada siekia būti geresni.

    Nuoširdus: Bendraujame nuoširdžiai ir pagarbiai.

    Aistringas: Mes dirbame skubiai, kad išspręstume problemas.

    Vadovauti: Esame savarankiški. Kiekvienas turi teisę priklausyti savo darbui ir mes sumažiname nereikalingus veiksmus.
    Augti: Mes samdome nuostabius žmones. Galite judėti į šoną, galite kilti aukštyn ir visada yra naujų galimybių mokytis.
    Žaisti: Mes niekada neatsisakome priežasties švęsti. Mes daug nuveikiame ir smagiai leidžiame laiką.

    Mes esame savininkai. Kiekvieną dieną imamės iniciatyvos - sąžiningai ir drąsiai - siekdami pagerinti mūsų įmonę.

    Mes pasirenkame greitį. Greitai priimame apgalvotus sprendimus, juos vykdome intensyviai ir kur tik galime, supaprastiname.

    Mes kuriame įvairesnį ir įtraukesnį F5. Mūsų skirtumai – kai priimami nuolankiai ir pagarbiai – skatina priimti protingesnius sprendimus, didinti naujoves, geresnius rezultatus ir kultūrą, kurioje kiekvienas gali būti savimi.

    Esame apsėsti klientų poreikių. Vertiname VISĄ sąveiką su savo klientais ir bendradarbiaudami su jais, kad suprastume ir analizuotume jų poreikius, kuriame jiems patinkančius sprendimus.

    Mes padedame vieni kitiems klestėti. Mes pasirodome kaip tikri, pažeidžiami, skaidrūs žmonės, kurie kalba iš širdies, vertina kitų indėlį ir investuoja į vienas kito augimą.

    Būti plikam: Kurti puikius dalykus reiškia rizikuoti. Turime posakį: „Rizikingiausia yra nerizikuoti“. pasaulyje, kuris taip greitai keičiasi, garantuotai žlugsite, jei nerizikuosite.

    Dėmesys poveikiui: Kad padarytume didžiausią poveikį, turime išspręsti svarbiausias problemas. Tikimės, kad „Facebook“ darbuotojai vengs gaišti laiką smulkiems klausimams ir sutelks dėmesį į tikrai didelius iššūkius.

    Greitai judėkite: Manome, kad geriau judėti greitai ir klysti, nei judėti lėtai ir praleisti progas. Taip galime sukurti daugiau dalykų ir greičiau mokytis.

    Būkite atviri: Informuoti žmonės priima geresnius sprendimus ir daro didesnį poveikį, todėl sunkiai dirbame, kad visi „Facebook“ darbuotojai galėtų pasiekti kuo daugiau informacijos apie įmonę.

    Sukurkite socialinę vertę: „Facebook“ mes stengiamės suartinti pasaulį – ne tik plėsti savo verslą. Mūsų žmonės sutelkia dėmesį į tikrosios vertės kūrimą pasauliui - kiekvieną dieną ir viską, ką daro.

    Mąstykite kaip klientai, elkitės kaip savininkai

    Mesk iššūkį įprastai išminčiai

    Imkitės veiksmų ir duokite rezultatų

    Puikūs žmonės daro didelius dalykus

    Mes tik laimime kaip „One Fuze“.

    Samdyti ir tobulinti elitinius žmones.

    Pirmenybę teikite klientams ir vertinkite jų verslą.

    Imkitės naujovių prisiimdami protingą riziką.

    Būkite geriausi tuo, ką darome.

    Skatinkite smagią darbo aplinką.

    Suteikite atvirą, sąžiningą ir konstruktyvią darbo vietą.

    Mąstykite kaip nepalankus ir išlikite nuolankus.

    Pasiekite tvarų ilgalaikį augimą ir pelningumą.

    Kūrybinė lyderystė: Mokydamiesi ir drąsių veiksmų įkvepiame augti ir naujovėms.

    Aistra pažangai: Mes bekompromisiškai orientuojamės į poveikį ir meistriškumą.

    Atsakomybė: Mes veikiame sąžiningai, sąžiningai ir apgalvotai.

    Nuosavybės mentalitetas: Kiekvienas darbuotojas turi galią padaryti mūsų įmonę geresnę.

    Neoptimizuokite trumpam laikui: Trumpalaikis pelnas niekada nepateisina ilgalaikės aukos. Investuokite į ateitį.

    Mes visi esame statybininkai: Mes kartu kuriame savo svajonių produktą ir įmonę.

    Nueikite papildomą mylią: Nepraleiskite to, kas veikia. Sužinokite, kas džiugina.

    Darykite tai, kas teisinga: Tai, kas teisinga, nėra tas pats, kas lengva.

    Būkite skaidrūs: Pasidalinkite informacija. Pasidalinkite klaidomis. Dalinkitės pergalėmis.

    Nesavanaudiškas vairavimas: Norime aistringų bendradarbių, žmonių, pasišventusių gerinti pasaulio sveikatą ir laimę.

    Drąsios širdys: Mes norime atjaučiančių žmonių, kurie paverčia darbovietę asmeninio augimo ir pertvarkos mokymo vieta.

    Smalsūs protai: Norime tyrinėtojų, žmonių, kurie nori keliauti į naujas vietas ir yra atviri bandymams, mokymuisi ir kartojimams.

    Turėti: Dirbkite sąžiningai ir sąžiningai. Kai matome problemą, pereikite prie jos sprendimo.

    Oho, kiekvienas klientas: Viso, ką darome, centre pastatykite vartotoją. Kiekvieną kartą viršykite lūkesčius.

    Būkite skaidrūs: Dalinkitės įžvalgomis atsakingai. Ieškokite informacijos ir pasiūlykite atsiliepimų.

    Greitai judėkite: Nedelsdami spręskite iššūkius. Išbandykite, išmokite, pakartokite.

    Pasiekite tobulumo kartu: Bendradarbiaukite ir švęskite. Eikite į priekį kaip komanda savo misijos link.

    Keisti žaidimą: Pateikite svarbias naujoves. Būk kas toliau.

    Mokslinis mąstymas: Mes judame greitai ir sąmoningai, naudodamiesi duomenimis, kuriais vadovaujamės priimdami sprendimus ir bandydami pasiekti proveržio.

    Atvirumas: Mes sveikiname naujas idėjas ir nuomones, ypač jei jos ginčija mūsų įsitikinimus. Aktyviai klausomės su nuolankumu ir pagarba.

    Viena komanda: Žaidžiame norėdami laimėti ir atvirai aptariame galimybes, kai mūsų tikslai konkuruoja. Mes vienijamės siekdami rezultatų savo įmonei ir klientams.

    Dalyvavimas: Bendraujame tiesiogiai, dalijamės atsiliepimais visais lygmenimis ir dalyvaujame diskusijose, išlaikydami objektyvumą.

    Meistriškumas: Mes siūlome nuolatinio tobulėjimo aplinką, kurioje galite padaryti viską ir tapti geriausiu.

    Svetingumas: Siekdami suteikti nepakartojamą patirtį ir padėti savo klientams padaryti tą patį, siekiame daugiau nei tikimasi.

    Empatija: Pradėjome restorane. Tarnavimas kitiems – tiek išorėje, tiek viduje – yra mūsų kraujyje.

    Inovacijos: Niekada nenustojame ieškoti kūrybiškų būdų sudėtingoms problemoms spręsti.

    Bendruomenė: Mes tikime bendruomenių, kurias kuriame ir tarnaujame, galia, mūsų komandos narių bendruomene ir tuo, kad atiduodame bendruomenėms, kuriose gyvename.

    Linksma: Tai ne tik darbas, bet ir pašaukimas, ir mums tai patinka!

    Atsakomybė: Mes darome tai, ką sakome, kad darysime. Jei kas nors atsitiks, kad to išvengtume, nustatome naują kursą ir greitai bendraujame.

    Sunkiai dirbk / žaisk sunkiai

    Kiekvienas komandos narys yra šėlstantis gerbėjas

    Įvertinkite tai, ką turite, ir grąžinkite

    Geras bendravimas išsprendžia visas problemas

    Kiekvienas klientas yra šėlstantis gerbėjas

    Siekite nuolatinio tobulėjimo

    Mes darome įtaką mūsų produktų planui: Milijonai žmonių naudoja mūsų kuriamus produktus, o tūkstančiai restoranų naudojasi LevelUp, kad sudomintų savo klientus. Labai svarbu, kad realiuoju laiku gautume šios patirties impulsą, todėl kiekvienas komandos draugas gauna nemokamų „pietų pinigų“, kad galėtų kiekvieną dieną naudoti „LevelUp“ maitinamas programėles. Naudodami tai, ką kuriame, galime pateikti vertingų atsiliepimų iš įvairių perspektyvų, kurios tiesiogiai įtakoja mūsų kryptį.

    Dirbdami linksminamės: Mes tikime, kad smagu ir darbe, ir ne. Nesvarbu, ar tai būtų pertrauka kartu pasimėgauti gardžiais pietumis, kava ar popietės pasiėmimu iš vieno iš mūsų restorano partnerių, žaisti zorb futbolą įmonės išvykoje ar varžytis kas ketvirtį rengiamoje „Magic the Gathering“ uždaroje lygoje, mes sukūrėme. erdvė, kurioje gali klestėti žaismingas kūrybiškumas.

    Mes palaikome vieni kitus augdami: Mes struktūrizuojame savo darbo aplinką taip, kad kiekvienas žmogus galėtų sukurti geriausią savo darbą ir išnaudoti maksimalų potencialą. „LevelUp“ vertina kūrybiškumo kultūrą, individualią išraišką, įtrauktį, komandinę dvasią, nuomonių įvairovę ir bendravimo laisvę. Šios laisvos ir kūrybingos kultūros išlaikymas yra pagarba kitų nuomonei, idėjoms ir jausmams.

    Būk atsakingas – net kai niekas nemato
    Mes prisiimame atsakomybę už savo individualaus darbo kokybę, bet taip pat didžiuojamės tuo, ką darome kaip komanda, kurios tikslas – sėkmingas rezultatas visiems. Kai viskas klostosi ne taip, kaip planuota, aktyviai tai naudojame kaip galimybę dalintis ir mokytis.
    Klesti kartu – didybė atsiranda išlaisvinant vienas kito potencialą
    Mes tikime, kad atsiliepimų paieška ir teikimas yra labai svarbūs norint išmokti, kad vienas kitą įkvėptume siekti didelių dalykų. Augant kiekvienam individui, auga ir visa organizacija.
    Į priekį užtikrintai – randame galimybę ir pagal ją elgiamės
    Turime drąsos ir smalsumo mesti iššūkį status quo, diegti naujoves ir prisiimti apskaičiuotą riziką. Naujų žingsnių į priekį paieška reiškia mūsų produktų, įmonės ir mūsų pačių augimą.
    Bendradarbiaukite atvirai – mūsų visuma yra didesnė už mūsų dalių sumą
    Mes vertiname komandą, o ne asmenį, kaip mes atliekame dalykus, yra taip pat svarbu, kaip tai, ką mes pasiekiame. Mūsų sėkmę lemia mūsų gebėjimas užmegzti ryšius, nutraukti silosus ir prisijungti prie komandų, funkcijų ir geografinių vietų.
    Užsiimk be baimės – mes kalbame ir klausomės
    Įnešame į darbą aistros ir energijos, žinodami, kad norint pasiekti geresnių rezultatų, būtinas aktyvus dalyvavimas. Mes vertiname tuos, kurie kalba apgalvotai, skatina ir gerbia nuomonių įvairovę ir atidžiai klauso atviro proto.

    Pagarba vietiniam verslui: Mes elgiamės su klientais ir būsimais klientais kaip su vietiniais herojais.

    Win-win-Win: Užtikriname, kad kiekvienas mūsų veiksmas atitinka mūsų komandos, įmonės ir klientų interesus.

    Iššūkis sau: Mes įsipareigojame nuolat gerinti savo našumą ir stumtis per komforto barjerus.

    Priimti nuosavybę: Mes esame atsakingi už savo pasirinkimą ir rezultatus.

    Pakelti kitus: Mes pakeliame savo klientus ir komandos draugus pozityvumu, pasitikėjimu ir malonumu.

    Kalbėkite: Žinome, kad atvirumas ir konstruktyvus nesutarimas yra labai svarbūs mūsų sėkmei.

    Aš esu Main Street Hub: Kiekvienas savo sprendimais ir veiksmais atstovaujame „Main Street Hub“.

    Išlik subalansuotas

    Kurkite santykius

    Čempionų skirtumai

    Kuriame ryšius. Mes esame daugiau nei tik dviračiai. Mes suburiame vyriausybes ir prekės ženklus, kurdami viešojo ir privataus sektorių partnerystes, kad finansuotume projektus, kurie keičia miestus ir juose gyvenančių žmonių gyvenimą.

    Mes tikime, kad paslauga yra viskas. Mūsų motociklininkai yra viso mūsų veiklos pagrindas. Mes diegiame naujoves, išlikdami pažangiausiuose, kad galėtume teikti paslaugą, kuri nėra paprasta. Mes tampame prasminga ir džiaugsminga mūsų motociklininkų kasdienio gyvenimo dalimi.

    Bendradarbiaujame entuziastingai. Esame darbštūs asmenys, kurie pasiekia didelių aukštumų, kai susitinkame su savo bendradarbiais, klientais ir rėmėjais, kad išspręstume kai kuriuos iš aktualiausių iššūkių, su kuriais šiandien susiduria miestai.

    Kuriame saugias ir patikimas sistemas. Mums rūpi visi, kurie dirba ir naudojasi dviračių dalimi. Ieškome ir investuojame į moderniausius įrankius, politiką ir infrastruktūrą, reikalingus saugiai darbo vietai ir saugiam važiavimui.

    Mums linksma. Niekas neprilygsta malonumui važiuoti dviračiu, išskyrus darbą įmonėje, kuri padeda milijonams žmonių važinėti dviračiais!

    Bendradarbiauti: Darykite didelius dalykus kartu.

    Naujovės: Ieškokite geresnio sprendimo. Tada papildykite!

    Linksma: Mėgaukitės savo darbu.

    Nuoširdus: Leisk mums didžiuotis.

    Konkurencingas: Žaisk sąžiningai, žaisk sunkiai, žaisk, kad laimėtum.

    Margas: Padarykite kvailystę savo. Pasidalykite savo pagrindine verte _____________.

    Smalsumas: Mes siekiame žinių, ugdome savo intuiciją ir visada norime suprasti paslėptus ryšius.

    Empatija: Suprantame, kad bendravimas prasideda nuo įsiklausymo, skirtingų požiūrių supratimo ir rūpinimosi kitų sėkme.

    Smėlis: Mes keliame aukštą asmeninę kartelę, tikime, kad nieko nėra neįmanomo ir visiškai įsipareigojame siekti tikslo.

    Tai paprasta, BŪK ŽMOGUS.

    Būk savimi

    Tikėtis tobulumo

    Padėti vienas kitam

    Vienykitės savo misijoje

    Paverskite mūsų klientus didvyriais

    Veikti kaip savininkas

    Būtent priežiūra

    Vykdome savo įsipareigojimus: Mes sutelkiame dėmesį į kelis pagrindinius prioritetus ir užtikriname, kad pristatysime kokybiškai laiku…kiekvieną kartą.

    Nelaukite: Jei matome problemą, ją ištaisome. Jei matome galimybę paspartinti savo sėkmę, ja pasinaudojame.

    Dirbkite pagarbiai ir atidžiai: Greitai judėsime ir pristatysime… ir darysime tai teisingai.

    Elkitės drąsiai ir drąsiai

    Būkite pagrįstas duomenimis

    Prieikite kiekvieną dieną su smalsumu

    Dirbkite etiškai ir sąžiningai

    Būkite bendradarbiaujantys

    Būkite finansiškai atsakingi

    Būkite skaidrūs. Visada būkite atviri ir sąžiningi.

    Likite drąsūs. Iššūkis status quo, imkitės drąsių žingsnių.

    Visada augti. Iššūkis mąstyti ir svajoti dideli.

    Mėgaukitės gyvenimu. Kad kiekviena akimirka būtų svarbi.

    Būk nepaprastas. Pateikite rezultatus tinkamu būdu.

    Vienas Pingas. Laimime arba pralaimime kartu. Niekas čia nėra žiūrovų sportas.

    Klientai yra karaliai: Mums sekasi tik tuo atveju, jei mūsų klientai yra sėkmingi ir tai lemia viską, ką darome.

    Tobulumas yra proto būsena: Mes turime aukštus standartus. Vykdome pagal detales. Didžiuojamės savo darbu.

    Priimk ir paskatink pokyčius: Visada yra geresnis būdas – ir mes nenurimsime, kol jo nerasime.

    Sutelkti dėmesį į dėmesį: Net tada, kai reikalai tampa įtempti, niekada nepametame iš akių savo tikslų.

    Padaryti linksmą: Mes sunkiai dirbame, bet taip pat mėgstame gerai praleisti laiką.

    Daryk teisingą dalyką. Atsižvelgiant į mūsų atsakomybę vieni kitiems ir klientams, etiškas elgesys yra esminė ir esminė mūsų sėkmės dalis. Elgiamės teisingai, nes alternatyvos nėra.

    Daryk tai, kas veikia. Pradedame nuo sveiko proto, o grįžtamojo ryšio ciklai ir retrospektyvos parodo, kaip tobulėti. Dalijimasis šiomis žiniomis vieni su kitais ir jų veikimas yra esminis pagrindinis veiksnys.

    Būk malonus. Konkurencingame kraštovaizdyje, kuriame pilna talentingų žmonių, empatija ir gerumas yra labai svarbūs. „Pivots“ sukūrė kultūrą, kurioje įtraukimas ir pagarba yra mūsų tapatybės dalis.

    Žmonės pirmiausia: Augame itin sparčiai, o augant įmonei auga ir mūsų komandoje esančių asmenų profesionalumas. Visi Pushpay darbuotojai skatinami siekti karjeros. Mes siūlome palankią instruktavimo aplinką, mokymus vietoje ir už jos ribų ir esame viena pirmųjų kompanijų pasaulyje, įdiegusių „LinkedIn Learning“ visoje kompanijoje.

    Naujovės: Mes tikime darbo vieta, kurioje galite saugiai išbandyti naujus dalykus – kur galime peržengti normų ribas ir mokytis iš dalykų, kurie ne visada vyksta pagal planą. Mes siekiame teisingos ir nepriekaištingos kultūros, kuri gerbia žmones kaip asmenis ir atveria kelią į tikrą mokymąsi ir tobulėjimą.

    Tobulumas: Dirbame sudėtingą darbą ir pasiekiame neįtikėtinų dalykų. Tobulumas yra viena iš pagrindinių mūsų vertybių, todėl visada skiriame laiko tai paminėti. Mums patinka švęsti didelius ir mažus. Plojame. Ir pralinksmink. Visą laiką. Kaip tikrai. Ploti. Tavo. Širdis. Išeina.

    Paprastumas: Mes žinome, kad sunku sukurti paprastus dalykus. Pushpay mes kovojame su sudėtingumu, praleidžiame detales ir pasirenkame savo klientams teikti paprastą, bet puikią patirtį.

    Dosnumas: Dosnumas yra daugiau nei mūsų misijos dalis – jis įsišaknijęs mūsų darbo būdu. Kiekvienas iš mūsų yra dosnus vienas kitam, savo laiku, savo žiniomis, savo amatu. Tai yra mūsų, kaip organizacijos, širdis.

    Būkite puikus komunikatorius.

    Bendraukite aiškiai ir glaustai.

    Klausykite kitų, visapusiškai dalyvaukite pokalbiuose.

    Būkite sąžiningi ir pasakykite tuo, kuo tikite.

    Sukurkite dialogą: užduokite klausimus ir tiesiogiai atsakykite į klausimus.

    Viršykite mūsų klientų ir savo kolegų lūkesčius.

    Teikti puikų klientų aptarnavimą tiek viduje, tiek išorėje.

    Būkite kruopšti vykdydami, kad ir kokia nedidelė užduotis būtų.

    Laikykitės atsakomybės už save ir savo kolegas.

    Kalbėkite ir elkitės kaip savininkas: iškelkite problemas ir siūlykite sprendimus.

    Būkite patikimi, sąžiningi ir empatiški.

    Įsitikinkite, kad jūsų ketinimai geriausiai atitinka Relativity ir mūsų klientų interesus.

    Viskam būkite laiku.

    Būkite nuolankus ir būkite alkani.

    Suteikite ir gaukite tiesioginį, konstruktyvų, pagarbų atsiliepimą.

    Patobulinkite save: būkite sąžiningi dėl klaidų ir mokykitės iš jų.

    Turėkite savo karjerą: inicijuokite plėtros tikslus ir pokalbius apie naujas galimybes.

    Padarykite daugiau su mažiau.

    Būkite išradingi ir efektyvūs.

    Įsipareigokite nuolat tobulinti procesą.

    Niekada nepraraskite skubos jausmo.

    Efektyviai išnaudokite kiekvieno laiką.

    Padarykite susitikimus produktyvius: nustatykite norimus rezultatus ir priskirkite savininkus kitiems veiksmams.

    Pasinaudokite savo kolegų ir klientų talentais.

    Skatinkite komandinį darbą ir bendradarbiavimą tarp padalinių ir su klientais.

    Prisidėkite savo požiūriu, kad padėtumėte priimti geriausią sprendimą, ir aktyviai palaikykite tai, kas nuspręsta.

    Pripažinkite kitų stipriąsias puses ir paprašykite pagalbos, kai reikia.

    Mėgaukitės ir būkite puikūs savo darbe.

    Didžiuokitės atlikę puikų darbą ir pripažinkite laimėjimus.

    Daryk tai, nes tau tai patinka.

    Linksminkis ir nežiūrėk į save per daug rimtai.

    Pirmiausia klientas: Mes elgiamės su savo klientais taip, kaip norime, kad būtų elgiamasi su mūsų šeima.

    Likutis: Mes esame atsakingi už drąsius įsipareigojimus, kuriuos prisiimame biure ir už jo ribų.

    Pagarba ir pasitikėjimas: Vertiname kiekvieno, su kuriuo dirbame, talentą, laiką ir ketinimus.

    Technika: Tikime technologijų galia įgalinti pažangą.

    Nėra teisių: Turime daug ko išmokti ir pasitikėti, kad uždirbtume.

    Juokas: Mes juokiamės, daug.

    Vertės pagrindu.

    Skaidrus.

    Įvairūs ir įtraukiami.

    Pasitikėjimas: Nieko nėra svarbiau už patikimus santykius, kuriuos turime su visais mūsų Ohana.

    Kliento sėkmė: Mūsų augimas grindžiamas abipuse sėkme. Kai auga mūsų klientai ir darbuotojai, mes augame.

    Inovacijos: Mąstymas kitaip yra mūsų DNR. Mūsų technologija suteikia galimybę visiems „Trailblazers“ naujovėms.

    Lygybė: Mes gerbiame ir vertiname bet kokios kilmės žmones. Kartu mes kuriame lygesnę darbo vietą ir pasaulį.

    Keisti gyvenimus: Turime galimybę pakeisti tiek daug – savo klientams, komandos draugams, partneriams, kaimynams, sau – turime ja pasinaudoti.

    Pasiekite nepaprastą: Gyvenimas yra per trumpas, kad tenkintųsi įprastais dalykais, todėl mes įsipareigojame padaryti kažką išskirtinio, netikėto, ko niekas kitas nepadarė ar nedrįso padaryti.

    Būkite puiki komanda: Esame ne tik tam, kad leistumeis į kelionę, bet ir norime pasidalyti vienas su kitu, nes mūsų poveikis visada yra didesnis, kai dirbame kartu.

    Atsineškite savo „A“ žaidimą: SHYFT samdome protingus žmones, gebančius mokytis, ir suteikiame erdvę (ir įrankius!) augti ir sėkmingai dirbti. Tikimės, kad visi atsineš savo „A“ žaidimą ir dalyvaus mūsų turimose programose, turėdami viziją, kad mes visi vadovausimės nuolatiniu savo pajėgumų didinimu.

    Pateikite nuostabią klientų patirtį: Toliau siekdami įvaldyti viską, ką darome, pasiekiame sėkmingų santykių su klientais. Mes taip pat tikime, kad pačiame darbe yra daugiau - mes investuojame į visą žmogų ir to siekdami ugdome savo žmones.

    Kiekvienas yra novatorius: Siekiame, kad kiekvienas būtų lyderis ir novatorius, nepaisant vaidmenų ar titulų, ir ugdome visus lygius naudodami įvairias mokymosi priemones. Mes pripažįstame, kad novatoriškos įmonės susidurs su keblumais, ir mes priimame kylančius mokymosi komponentus.

    Linksminkitės ir apkabinkite komandą: Dalyvavimas yra mūsų esmė, pradedant nuo mūsų komandos požiūrio į naujų darbuotojų skaičių. Turite pasidalinti įdomiu hobiu ar projektu pagrįstu grynuoliu? Mes turime vietą jums! Vertiname autentiškumą (kuo keisčiau, tuo geriau!) ir ryšį su savo misija, vertybėmis ir galiausiai nuolat augančia SHYFT komanda!

    Tikintieji: Mes aistringai vertiname įmonę ir jos sėkmę. Esame įsipareigoję savo klientams, savo komandoms ir vieni kitiems.

    Pasiekėjai: Mes siekiame savo tikslų nepakenkdami kokybei. Mes išradome save, kad galėtume išlaikyti savo žaidimo viršūnę.

    Besimokantieji: Mes skatiname naujoves gaminyje ir savyje. Kiekvieną dieną išmokstame ko nors naujo.

    Dalyviai: Jei mes matome kažko spragą, mes prisiimame atsakomybę. Mes nebijome klysti, o mokomės iš jų ir keičiamės.

    Žaidėjai: Esame unikali žmonių grupė, kuri mėgsta dirbti ir žaisti kartu. Mes visais atžvilgiais linksminamės kaip pagrindinė kiekvienos dienos dalis.

    Esame malonūs: Mes klausomės iš širdies, mąstome empatiškai ir padedame vieni kitiems augti.

    Mes esame protingi: Mes giliai mąstome, kvestionuojame susitarimus ir siekiame niekada nenustoti mokytis.

    Esame kūrybingi: Mes metame iššūkį status quo, kad viskas būtų suprantama.

    Naujovės: Inovacijos yra mūsų įmonės branduolys. Vertiname originalų mąstymą, aistrą mesti sunkius iššūkius ir apgalvotą grįžtamąjį ryšį – atvirą jo teikimą ir gavimą. Mūsų mantra čia yra: „Kodėl gi ne?

    Intensyvumas: Intensyvumas yra kolektyvinė energija, kuri veda mus į priekį. Vertiname žmones, kurie eina toliau nei atstumas, pritaiko visus savo unikalius talentus atlikdami užduotį ir elgiasi aiškiai, ryžtingai ir nuoširdžiai. Tai mes.

    Sąžiningumas: Sąžiningumas yra pagrindinė mūsų žmonių ir mūsų darbo kokybė. Visada stenkitės elgtis teisingai, elkitės sąžiningai ir garbingai ir nebijokite būti tikruoju savimi. Darykite viską net tada, kai niekas nemato.

    Atlikite dalykus: Dirbame su skubos jausmu. Už viską atsako kiekvienas, o mūsų bendri rezultatai priklauso mums kartu. Esame įgalioti priimti sprendimus, tinkamiausius ilgalaikei verslo sveikatai.

    Būkite novatoriški: Mes visada siekiame tobulumo ir nesuvaržome to, kaip viskas buvo daroma visada. Kūrybiškai artėjame prie kiekvienos užduoties ir kliūčių ieškodami originalių sprendimų.

    Būkite nusiteikę misijai: Mes padedame žmonėms pakeisti gyvenimą. Kiekvienas mūsų veiksmas leidžia mūsų klientams paliesti daugiau gyvenimų ir padaryti didesnį poveikį pasauliui.

    Būkite pagrįsti duomenimis: Priimdami sprendimus laikomės logiško ir duomenimis pagrįsto požiūrio, o efektyvumą vertiname naudodami kiekybiškai įvertinamus rezultatus ir metrikas. Mes laikomės abipusės atsakomybės už savo tikslų įgyvendinimą.

    Būkite aistringi: Mes didžiuojamės savo darbu ir įtraukiame savo A žaidimą į bet kokią sąveiką. Mes skatiname griežtą diskursą ir niekada nepasitenkiname niekuo, išskyrus geriausią.

    Priimkite tarno vadovavimą: Pasiekite sėkmę suteikdami galimybę kitiems.

    Praktikuokite empatiją: Apibrėžkite ateitį, gerbdami praeitį.

    Galios sutrikimas: Žaisk daugiau, nepaisyk gravitacijos, būk drąsus.

    Sugavimo meistriškumas: Siekite tobulumo kiekviename darbo produkte.

    Skirtumas: Naudokite mūsų išteklius, kad pagerintumėte savo pasaulį.

    Mes mylime savo klientus.

    Mes tikime savo žmonėmis.

    Mes gerbiame vienas kitą.

    Esame varomi.

    Mes bendradarbiaujame.

    Mes diegiame naujoves.

    Mes esame „SpotX“

    Pagarba: Su visais darbuotojais ir klientais elgiamasi oriai.

    Skaidrumas: Sąžiningas ir betarpiškas bendravimas bei atsiliepimai.

    Nuosavybė: Individualus sprendimų priėmimas kartu su atskaitomybe.

    Puikumas: Aukšti standartai iš savęs ir vieni kitų.

    Smūgis stipriai, būk mažas: Glaudžios, dinamiškos komandos dirba daugiau judrumo, bendravimo ir laisvės nei didelės apimties įmonės.

    Ambicijos laivu: Mes mylime žmones, kurie siekia didybės. Jie įkvepia ir jaudina savo komandos draugus, pakeldami kartelę mums visiems.

    Atviras bendravimas: Esame dideli skaidrumo gerbėjai dėl daugelio priežasčių, tačiau sutrumpinta versija yra tokia: tai labai palengvina viską, ką darome.

    Savarankiškumas ir požiūris: Mes esame pradedančiųjų komanda, kuri rimtai didžiuojasi savo darbu-ir tai matyti.

    Palaikyk ir laimėk: Kai įgaliname kitus siekti sėkmės, laimime visi. (Ir mes nekalbame apie dalyvavimo trofėjus.)

    Komandinis darbas leidžia įgyvendinti svajonę: Dirbame kartu, siekdami panaudoti savo aistras ir patirtį, kad „Teachable“ būtų kuo geresnė.

    Esame viena komanda: Dirbame kartu ir nesavanaudiškai. Mes didžiuojamės tuo poveikiu, kurį turime padėdami savo nariams užmegzti ryšį su naujais žmonėmis realiame gyvenime. Šis poveikis yra pagrindinis mūsų tikslas, ir mes dirbame kartu bendradarbiaudami ir nesavanaudiškai siekdami šios misijos.

    „Tinder“ yra komandinis sportas. Mes glaudžiai bendradarbiaujame visose komandose, kad galėtume priimti sprendimus ir imtis veiksmų, remdamiesi tuo, kas geriausia „Tinder“ kaip produktas ir bendruomenė, o ne tik mūsų komandos ar mes patys.

    Mes esame žmonės ir nuoširdūs: Pripažįstame, kad visi esame žmonės. Mes domimės ir priimame vienas kito individualumą. Mes išliekame ištikimi tam, kas esame, stojame už tai, kuo tikime, ir visada atsižvelgiame į kitus. Mes labai vertiname savo žmogiškumą - tai įkvepia būti tikrais vienas kitu ir tolerantiškais bei priimti skirtumus.

    Mes visada laikomės sąžiningumo ir esame atviri bei skaidrūs visuose savo veiksmuose. Šis autentiškumas leidžia mums įkvėpti vienas kitą ir daro mūsų darbą prasmingesnį, įdomesnį ir įdomesnį.

    Esame smalsūs ir nuolankūs: Esame žemas ego. Esame atviri ir mėgstame diskutuoti ir diskutuoti apie mintis, idėjas ir planus, siekdami išplėsti ir dar labiau informuoti savo įsitikinimus bei požiūrius. Kai nesutinkame, pagarbiai ir konstruktyviai kalbame savo mintis, tačiau pasitikime pagrįstais sprendimais ir įsipareigojame juos priimti.

    Mes žinome, kad ego neleidžia mums mokytis. Mes be baimės siekiame, priimame ir duodame grįžtamąjį ryšį, kad galėtume toliau tobulėti asmeniškai ir profesionaliai.

    Mūsų vertybės yra mūsų orientyrai. Taip mes įdarbiname tinkamus žmones. Kaip formuojame atsiliepimus darbuotojams. Kaip priimame sprendimus. Kaip mes laikome save atskaitingais.

    Kadangi esame įsipareigoję siekti jų autentiškumo, šios vertybės gali patikti ne visiems. Ir tai gerai. Bet jei jie jus atgarsins, jūs tiktų mūsų komandai.

    Gaukite viską, ko norite: Pasibaigus medaus mėnesiui, parduokite mėgstamus daiktus, o gautus pinigus naudokite naujiems gražiams daiktams įsigyti. Tada nuplaukite ir pakartokite. Jūs jau turite viską, ko reikia norint pradėti.

    Būk bebaimis: Tapk žmogumi, apie kurį svajojo tavo 13-metis, bet dar protingesnis, kietesnis ir su geresniais batais. Kad išorė atitiktų vidų. Galios poza. Parodykite pasauliui, kas iš tikrųjų esate.

    Pasidalykite savo stiliumi, skleiskite meilę: Korporacijos ir reklamos kampanijos neturėtų kontroliuoti mūsų grožio suvokimo. Vietoj to, mes švenčiame vienas kito unikalų stilių, dalindamiesi tai, ką mėgstame, ir įgalindami kitus atrodyti puikiai. Kartu mes galime turėti viską.

    Supaprastinti: Nupjaukite netvarką. Mažiau yra daugiau. Vienas gražus, gerai pagamintas produktas yra geresnis už daugelį vidutiniškų.

    Skaidrumas skatina pasitikėjimą: Svarbu autentiškumas - nuo drabužių, kuriuos dėvi, iki žodžių, kuriais daliniesi.

    Būkite puikūs vienas kitam

    Būkite pasitikintys savimi ir drąsūs

    Pradėkite nuo to, kodėl

    Apimk 10 kartų mąstymą

    Būkite nenumaldomai išradingi

    Nesėkmė ir pirmyn

    Turėkite rezultatą

    Pasitikėjimas: Mes tikime, kad mūsų darbuotojai savo noru atliks savo pareigas ir dirbs be kliūčių. Tikime, kad mūsų darbuotojai priims geriausius sprendimus. Mąstykite, veikite ir vadovaukitės savo teisėmis.

    Skaidrumas: Per pietus visoje įmonėje mes dalijamės visais finansiniais, naujais nuomos, planų eiti į rinką ir klientų laimėjimais, todėl darbuotojai lieka informuoti apie kiekvieną sprendimą.

    Spektaklis: Vertiname savo našumu grindžiamą kultūrą, kai visi kartu siekiame naujų etapų. Žinokite savo tikslus ir pasiekite naujų aukštumų.

    Moterys technikoje: Moterys technologijose @ Turbonomic (WiTT) yra bendruomenė, sukurta siekiant padidinti sėkmę ir palengvinti iššūkius, su kuriais susiduria mūsų moterų darbo jėga tiek pramonėje, tiek Turbonomic!

    Būkite savo generaliniu direktoriumi: Kiekvienas „Unacast“ darbuotojas gali ir tikimasi, kad pats prisiims atsakomybę už savo padėtį ir užtikrins, kad visa įmonė judėtų į priekį. Laukiate atsiliepimų? Eik ir pasiimk! Norite ką nors padaryti? Daryk!

    Pasitikėjimas per skaidrumą: Pažeidžiamumas darbo vietoje? Mes tuo tikime. Dar svarbiau, kad mes tai praktikuojame. Išdrįskite būti pažeidžiamiems ir parodykite save, savo komandą ir mūsų partnerius, kokie esate iš tikrųjų. Pasitikėjimas, kurį sukuriame per skaidrumą, pakelia mus visus aukščiau, nei galėtume pakilti vieni.

    Pasilinksmink. Rimtai! Vidutinis žmogus darbe praleis daugiau nei 90 000 savo gyvenimo valandų. Siaubinga? Visai ne. Jei tos valandos kupinos prasmės ir linksmybių. Tikime užmegzti santykius su bendradarbiais ir sukurti netikėtų akimirkų, kurios nustebins ir pradžiugins mūsų komandą ir partnerius. Gyvenimas yra trumpas, todėl taip pat galime padaryti jį smagiu pasivažinėjimu.

    Aiškumas: Bendraudami esame atviri, aiškūs, tiesioginiai ir sąžiningi. Jei kažkas nėra prasminga, užduodame klausimus.

    Smalsumas: Mes nežinome ribų. Klausinėjame, medžiojame, studijuojame, tiriame, tiriame, stebime, žvalgomės, teiraujamės ir ieškome. Kad ir ko reikia mokytis iš skirtingų perspektyvų.

    Lankstumas: Mes vikrūs. Mes gyvename pagal savo verslumo dvasią, rizikuodami ir mokydamiesi iš jų. Mes visada einame į priekį.

    Industrija: Mes priimame problemas ir nepriimame atsakymo „ne“. Pasiraitojame rankoves ir pasineriame su nežabotu įsipareigojimu.

    Pasitikėjimas: Mes kalbame tiesą. Mes tikime vienas kitu. Pasitikėjimo kūrimui reikia pasitikėjimo, tikėjimo, kantrybės ir pastangų. Mes darome tai, ką sakome, kad darysime.

    Bendradarbiavimas: Krūvį nešame kartu kurdami tikslingus santykius, pagrįstus bendradarbiavimu ir bendra vizija.

    Vykdymas: Mes nenumaldomai teikiame aukštos kokybės patirtį greitkeliuose ir koridoriuose.

    Inovacijos: Mes optimizuojame savo produktus ir auginame savo žmones skatindami eksperimentuoti ir kartodami idėjas.

    Grūdumas: Mes įsipareigojame naršyti duobes ir įveikti sunkumus, kad gautume rezultatus, kurie verčia mus didžiuotis.

    Pagarba: Mes elgiamės empatiškai, sąžiningai, skaidriai ir sąžiningai.

    Autentiškumas: Raginame būti savimi ir džiaugiamės kiekvienu už unikalų indėlį į komandą.

    Naujovės: Mūsų misija, vadinama „Šiaurės žvaigžde“, yra automatizuoti viską, ką galima automatizuoti būsto hipotekos pramonėje.

    Augti: Norime, kad mūsų darbuotojai augtų, įgytų naujų įgūdžių ir žinių, todėl suteikiame visas priemones ir galimybę siekti naujų aukštumų.

    Sėkmės: Mūsų darbuotojai yra svarbiausias mūsų turtas. Esame įsipareigoję savo sėkmę reinvestuoti į savo darbo jėgą ir pripažinti, kur reikia.

    Veiksmų šališkumas: Mus vienija įgimtas noras imtis veiksmų ir pakeisti technologijas bei draudimo erdves.

    Laimėk kartu: Mes dirbame kartu kaip viena komanda, parodydami empatiją ir pagarbą.

    Pasirodykite smalsūs: Mes stengiamės vienas kitam mesti iššūkį riboms ir mąstyti ne tik.

    Sakyk, daryk: Gerbiame kiekvieną savo įsipareigojimą, nes sąžiningumas mums svarbus.

    Klientų sėkmė yra mūsų sėkmė: Mes puoselėjame autentiškus santykius ir stebime, aktyviai įsiklausydami į jų poreikius.

    Mes skubame ir rizikuojame: Mes judame greitai ir nebijome klysti. Čia skatinamas protingas rizikavimas, net jei tai nepavyksta, ir kiekvienas komandos narys yra įgaliotas spręsti iššūkius įdomiais ir novatoriškais būdais.

    Atsisakome susitarti: Mes nuolat tobuliname, testuojame ir tobuliname, kad užtikrintume savo klientams geriausią patirtį. Mes niekada nesusitvarkome, nes manome, kad visada yra galimybė padaryti geriau.

    Mes dirbame kartu: Esame bendruomenė, turinti natūralų požiūrį į veiksmus ir bendradarbiavimą. Mes dirbame atvirai ir daug funkcijų, nes tai leidžia mums užmegzti santykius, išsiaiškinti dalykus ir laimėti kaip komanda.

    Mes galvojame daug: Mes siekiame daugiau ir daugiau savo klientų labui ir tai darome žiūrėdami į savo darbą su nuostaba ir vaizduotę.

    #Graži: Įtraukite, džiuginkite ir įkvėpkite. Didžiuokitės savo darbu ir nueikite dar vieną mylią. Užtikrinkite aukštus standartus ir stenkitės kiekvieną dieną.

    #Nuosavybė: Pakilkite, vairuokite ir pristatykite. Mes bendradarbiaujame, bendraujame ir esame atsakingi. Mes darome tai, ką sakome.

    #Iššūkis: Tai yra svajoti apie didelį žaidimą ir pakeisti žaidimą. Mes klausiame kodėl, mes metame iššūkį status quo ir kiekviename žingsnyje diegiame naujoves.

    #Čempionas: Mes siekiame aukštų tikslų ir sukuriame galimybes sau ir komandai. Mes pirmaujame ir skatiname iniciatyvas, kurios daro Xero geriausiu savo klasėje.

    #Žmogus: Būkite savimi, atsineškite savo požiūrį ir priklausysite. Tai reiškia būti tikram, sąžiningam, prieinamam ir dirbti kartu, kad pasikeistų.


    Žiūrėti video įrašą: Aria dirva traktoriukas (Sausis 2023).